團隊領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

經(jīng)常有企業(yè)問：有沒有一門專門講團隊領(lǐng)導(dǎo)的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領(lǐng)導(dǎo)力就是一門跨越有效的個人帶領(lǐng)，探索如何有效帶領(lǐng)團隊的課程。

【課程收益】

1.心態(tài): 認(rèn)識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

2.技能: 能夠針對團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，運用相應(yīng)的團隊助推器提升團隊績效

3.應(yīng)用: 推進(jìn)團隊績效的提升，建立相互協(xié)作的團隊關(guān)系

【課程特色】課程通過講授、小組討論、視頻、案例分析、場景對話、游戲、活動、測評等綜合教學(xué)方式幫助管理者掌握團隊帶領(lǐng)的方法

【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、認(rèn)識團隊發(fā)展過程

1、管理者的三個績效區(qū)

2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與團隊

3、團隊發(fā)展的四個階段&帶領(lǐng)的方法

4、團隊協(xié)作的主要障礙

二、從形成期到風(fēng)暴期

1、形成期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)

2、團隊在形成期的特征

3、賞識成員特質(zhì)-團隊角色

4、團隊角色組合與探索

三、從風(fēng)暴期到穩(wěn)定期

1、從戰(zhàn)略到目標(biāo)

2、目標(biāo)拆解-OGSM與目標(biāo)地圖

3、團隊在風(fēng)暴期的特征

4、風(fēng)暴期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)

5、風(fēng)暴期化解沖突的溝通三步法

四、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期

1、團隊在穩(wěn)定期的特征

2、穩(wěn)定期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)

3、什么叫做團隊共識？

4、有效的團隊規(guī)則

5、場景討論：討論規(guī)則的會議為什么無效？

6、促進(jìn)團隊形成共同決定的方法

五、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期

1、無效的坦誠

2、登上坦誠五階梯

3、反思的概念與要求

4、高產(chǎn)期團隊的特征

5、團隊帶領(lǐng)的反思與實踐