一. 理解職位評估
1. 職位評估要解決什么問題
? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構
? 互動點評：該職位結構存在的問題
2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系
4. 職位評估的概念
5. 職位評估的意義
? 職位評估后的職位結構圖
二. 職位評估方法
1. 職位評估的過程介紹
? 職位評估五步法
2. 職位評估的歷史沿革介紹
3. 職位評估方法選擇
? 非分析法介紹
? 分析法介紹
? 定量法介紹
? 定性法介紹
? 不同方法選擇的比較與特點說明
4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素
5. 進一步理解職位評估
三. 職位評估具體過程與結果應用
1. 職位評估的具體流程介紹
2. 職位評估過程中如何收集數據
3. 如何理解標準
4. 職位評估需要注意的方面
5. 職位評估的最終輸出
? 案例展示：許昌某公司職位評估結果
6. 輸出的結果如何檢驗
7. 職位評估輸出結果的系統應用
? 宏觀看職位評估結果
? 做為薪酬支付的依據理解
? 人崗匹配之間的關系
? 職業發展與繼承的依據
? 市場數據比較的手段
? 任職資格的基礎
四. 職位評估標準理解
1. 職位評估標準介紹
? 職位評估四要素的關系
2. 通過實際崗位進行練習理解以下要素
? 影響要素
? 溝通要素
? 創新要素
? 知識要素
3. 職位評估中具體的問題解答
