1. 結構設計與優化的前提：戰略與組織結構
? 開場：企業發展的四個重要因素
? 戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎
? 戰略與結構的關系
? 案例展示：幾個公司戰略與結構之間的關系介紹
? 互動：自己所在公司今年的戰略目標是什么？
2. 關于組織結構：優化與設計的方法和思路
? 先看幾個公司組織結構優化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優化
? 結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹
? 組織結構設計的指導思想和原則
? 結合實際案例講解：不同的組織結構形態介紹，以及對企業發展和工作的影響
? 互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態
? 案例展示并互動：上述幾個公司優化后的組織結構
? 小組練習：畫出自己所在公司的組織結構圖，并討論改進點
3. 結構優化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
? 組織結構與職位的關系
? 了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關系是什么
? 互動：職位設置要解決什么問題
? 職位設計的一般性原則
? 職位設計的四種方法比較與分析
? 案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
? 互動：職位設置過程中，需要注意什么
? 案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
? 小組練習與討論：本公司各部門組織結構及職位設計的問題點呈現和改進點
4. 職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
? 職位分析的基本理解與現實意義
? 互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
? 職位分析的輸出結果：職位說明書編寫介紹
? 幾份職位說明書模板介紹
? 職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
? 案例展示：許昌某公司的部門職責分配表
5. 職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
? 人員定編的基本理解與局限性
? 人員定編的原則
? 人員定編的幾種方法介紹
? 影響人員定編與配置的要素介紹：環境、發展階段、能力、風格、自動化
? 工具介紹：人員定編的量化方法
? 不同人員配置的經驗值：管理人員、輔助人員、業務人員等等
? 案例介紹：江蘇某聯通公司的人員定編
? 小組練習：選取本公司的組織結構，具體進行人員定編練習
