1. 企業持續發展過程中的瓶頸問題
? 案例講述：轉型期的中國背景下，企業如何解決發展的問題
? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些
? 理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理
? 組織能力與人才培養的關系
? 通過哪一個角度來解決企業內部的人才梯隊建設問題
2. 任職資格管理概述
? 目前企業在對人員晉升管理與培養方面存在哪些問題：問題收集
? 什么是任職資格管理
? 任職資格管理包括哪些內容，可以解決哪些問題
? 任職資格管理的特點和對企業人員晉升帶來的實質性作用
? 任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
? 晉升通道介紹（管理與專業）
? 任職資格兩種體系介紹
l 華為公司的任職資格管理介紹
l 3D E任職資格體系介紹
l 兩種體系的模板介紹
3. 任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立
? 如何理解職位
? 什么是職族、職類、職務
? 如何對職位進行分類管理
? 職位分類與員工晉升的關系
? 方法與工具介紹并實操練習：構建職位體系中的職責
? 案例介紹：許昌某公司的職位職責梳理介紹
? 案例展示：深圳某公司職位分類介紹
4. 標準的開發－知識標準
? 知識項包括的內容：專業知識、公司知識、環境知識
? 構建專業知識、公司知識、環境知識的方法與工具介紹
? 案例介紹：知識點的進一步細化
? 如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
5. 標準的開發－技能標準
? 專業能力標準框架介紹
? 不同專業標準的框架介紹：研發、市場、專業、管理專業能力介紹
? 專業能力標準開發的工具介紹－魚骨圖的使用
? 專業能力標準開發的流程與步驟
? 案例展示：深圳某公司管理三級標準介紹
? 案例介紹：許昌某公司研發類專業能力標準介紹
? 案例介紹：浙江某企業市場類專業能力標準介紹
? 案例展示：深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標準介紹
? 實操練習：選定某領域序列，運用工具開發專業標準和行為
6. 標準的開發－工作經驗、業績/貢獻標準
? 界定什么是工作經驗
? 案例介紹：某崗位的工作經驗要求與業績要求
? 小組討論，區分同一序列不同發展通道之間的經驗與業績的差異
? 案例展示：許昌某公司業績標準的開發介紹
? 實操練習：選定某一個序列，開發業績標準
7. 任職資格認證方法介紹
? 任職資格認證方法介紹與比較
? 認證方法程序與流程
? 行為評價法
? 專家認證法
? 關鍵事件法
? 案例展示：認證工作的相關表格與工具
? 案例介紹：深圳某公司干部任職資格認證方法與流程介紹
? 案例介紹：深圳某公司設備管理工程師認證經驗介紹
8. 知識、工作經驗與工作業績的認證方法
? 如何審核員工入級或認證的材料
? 知識方面如何進行：構建學習大綱
? 案例介紹：知識大綱和知識考題介紹
? 如何進行知識的考試
? 業績標準的認證思路介紹
l 普通員工的認證：業績考核
l 高層管理者的認證：高層述職介紹
9. 工作技能的評定方法介紹
? 專業技能的要點提煉
? 員工如何準備專業技能的認證材料
? 案例介紹：哪些材料是有效的
? 專業技能評定的小組構成
? 專業技能評定過程中的問題提問
? 專業技能評定需要注意的方面
10. 人才培養的其它方法介紹
? 案例介紹：員工導師制
? 案例介紹：人才培養池的形成
? 內培訓師隊伍建設
? 干部輪換制介紹
? 讀書會學習會介紹
? 內部管理技能提升的模擬小組的建設
