《高效授權技巧》
【課程背景】
現代管理有三重境界：
第一種：事必躬親，十分忙碌
第二種：有人分勞，管理者只掌握原則
第三種：大膽授權，人盡其責
其實決定境界高低的關鍵就在于“授權”。懂不懂授權，會不會授權，將決定一名管理
者成就的高與低以及企業發展的格局。管理者的職責是引領而非運營，只有合理授權，
管理者才能擁有更多的精力思考企業的整體規劃，創造更輝煌的業績。
為了使學員達到管理的最高境界，本課程將對授權技能進行專業和系統的演繹和講解
！
【課程收益】
? 為什么要授權
? 誰是最合適的授權對象
? 哪些權力可以授？哪些不能
? 授權后下屬如何管控
? 被授權者濫用權力怎么辦
? 發現授權不當如何處理
【課程對象】
企業中高層管理人員
【課程時長】
1天（6小時）
【課程老師】
何興龍老師
【課程大綱】
1. 組織中管理者的角色認知
1、企業為什么要設立管理者崗位
■ 何謂管理
■ 何謂管理者
■ 何謂領導
■ 何謂領導者
■ 何謂領導力
■ 何謂領導風格
■ 何謂成功的領導
■ 何謂有效的領導
2、管理者的角色誤區
二、如何甄別組織中可授權的下屬類型
1、 明確工作內容
■ 明確工作原理：三層法
■ 明確工作的操作方法
2、 如何診斷下屬對具體工作的準備度
■ 學員互動練習
■ 判斷下屬準備度的四項原則
■ 案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
■ 準備度概念詮釋
■ 準備度的結構分析
■ 一級判斷要點
■ 二級判斷要點
■ ※案例教學視頻播放
■ 下屬的準備度狀態
■ 四種準備度狀態
■ 四種準備度狀態呈現特點分析
3、 管理者的領導風格
■ 學員互動練習-下屬對領導者行為的需求
■ 領導者行為分析
■ 工作行為
■ 關系行為
■ ※ 案例教學視頻播放
■ 四種不同風格的領導者行為
■ 四種不同風格的領導者行為特點分析
■ ※ 案例教學視頻播放
三、授權之道
1、授權是對管理者最基本的要求
■ 什么是授權
■ 授權的對象是誰—R4類型的下屬
■ 既授之、則信之
2、如何才能有效授權
■ 授權前的準備工作
■ 授權的十大要點
■ 授權要遵守的準則
3、授權后如何有效地控制
■ 授權后的及時監控是必要的
■ 保持信任與監控的和諧
■ 構建有效的回饋和監控系統
■ 防制授權的失控和失衡
4、如何避開授權的誤區
■ 視能授權
■ 視事授權
■ 大膽授權
