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                  何麟
                  • 何麟營銷戰(zhàn)略&組織績效實(shí)戰(zhàn)專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 變革管理 績效管理 人力資源 大客戶營銷 戰(zhàn)略管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:廣州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  力出一孔、利出一孔——解密華為科學(xué)分錢之道

                  主講老師:何麟
                  發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 15:26:33
                  課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬體系
                  課程詳情:

                  課程目標(biāo):

                  價(jià)值一:不犯“分錢的大錯(cuò)”

                  價(jià)值二:學(xué)會(huì)構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系;

                  價(jià)值三:打造一個(gè)“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵(lì)和壓力傳遞系統(tǒng);

                  價(jià)值四:消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧,實(shí)現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟;

                  價(jià)值五:通過機(jī)制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)文化;

                  課程對(duì)象:

                  企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;

                  課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;

                  課程大綱:

                  1、學(xué)習(xí)分錢的方法;

                  2、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)導(dǎo)圖;

                  3、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài);

                  第1講:分錢是什么

                  1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利益分配;

                  2、如何讓組織有戰(zhàn)斗力?

                  3、華為持續(xù)成功的關(guān)鍵;

                  4、通過多元化激勵(lì),讓組織充滿活力;

                  第2講:為什么要分錢

                  1、如何讓企業(yè)活得久一點(diǎn)?

                  2、熵增定律;

                  3、華為的活力引擎模型;

                  4、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配的問題;

                  5、分錢的重要性;

                  第3講:分錢的煩惱

                  1、分錢的十大難處

                  2、六種落后的分錢方法;

                  第4講:分錢的基本方法

                  1、誰創(chuàng)造了價(jià)值?

                  2、如何定義價(jià)值創(chuàng)造:以客戶為中心

                  3、如何定義價(jià)值評(píng)價(jià):以結(jié)果為導(dǎo)向

                  4、如何定義價(jià)值分配:以奮斗者為本;

                  5、價(jià)值分配的方式

                  第5講:分錢的具體方法

                  1、即時(shí)激勵(lì)——員工行為激勵(lì)系統(tǒng);

                  2、短期激勵(lì)——解決員工基本報(bào)酬的問題;

                  3、中期激勵(lì)——解決獎(jiǎng)勤罰懶的問題;

                  4、專項(xiàng)激勵(lì)——解決戰(zhàn)略/任務(wù)貢獻(xiàn)的問題;

                  5、長期激勵(lì)——解決為誰打工的問題;

                  課程小結(jié)

                  1、企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同的分錢方法;

                  2、如何實(shí)施科學(xué)分錢機(jī)制?

                  3、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)小結(jié)

                  4、科學(xué)分錢的心法;

                  ——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

                  其他課程

                  構(gòu)建人才供應(yīng)鏈——解密華為人才管理之道
                  非人資經(jīng)理管理
                  課程目標(biāo):價(jià)值一:解密華為成功的核心要素價(jià)值二:學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈價(jià)值三:一站式解決人才管理難題價(jià)值四:場(chǎng)景式體驗(yàn)華為企業(yè)文化價(jià)值五:項(xiàng)目變革落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、中基層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:第一講人才選配之道——精準(zhǔn)選擇,合理配置1、選人要有尺子:建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn);2、看人要有慧眼:star行為面試法;3、德才兼?zhèn)洌赫业狡ヅ淦髽I(yè)核心價(jià)
                  客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營之道
                  大客戶營銷
                  課程目標(biāo):價(jià)值一:學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營的方法,保障資源效率最大化;價(jià)值二:掌握構(gòu)建全面立體的客戶關(guān)系管理的實(shí)戰(zhàn)方法;價(jià)值三:學(xué)會(huì)如何量化客戶關(guān)系現(xiàn)狀并制定相應(yīng)提升計(jì)劃;價(jià)值四:學(xué)會(huì)建立客戶檔案(cp)和競(jìng)爭對(duì)手檔案(vp);課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:day1客戶洞察與客戶選擇&客戶關(guān)系規(guī)劃第一篇客戶關(guān)系發(fā)展概述1、
                  力出一孔、利出一孔——解密華為科學(xué)分錢之道
                  薪酬體系
                  課程目標(biāo):價(jià)值一:不犯“分錢的大錯(cuò)”價(jià)值二:學(xué)會(huì)構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系;價(jià)值三:打造一個(gè)“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵(lì)和壓力傳遞系統(tǒng);價(jià)值四:消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧,實(shí)現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟;價(jià)值五:通過機(jī)制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)文化;課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小
                  上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
                  績效管理
                  課程目標(biāo):價(jià)值一:掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;價(jià)值二:高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的理念,統(tǒng)一思想和語言,牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引得方向去打糧食,去沖鋒;價(jià)值三:掌握組織績效、個(gè)人績效、工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)得工具、模板與方法論。課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:課程導(dǎo)入1、遭誤解得績效管
                  一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運(yùn)作 ——解密華為營銷管理之道
                  流程管理
                  課程目標(biāo):價(jià)值一:學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營的方法,讓訂單水到渠成——聚焦價(jià)值靶心,進(jìn)行飽和攻擊;價(jià)值二:學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來決策;價(jià)值三:學(xué)習(xí)大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項(xiàng)目成功率,讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價(jià)值;課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:day1華為鐵三角與ltc(mo/
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

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