高管，中層，全員
本課程以交互式交流方式，通過大量的事例，分析二把手難做但可以做好的事實， 同時給到簡單的方法和工具，立刻做到二把手的實施效果。
第一部分、組織中的角色定位
一、 前提：付出的心態來自自我利益的追逐
二、 我的位置：
1. 顯性組織邏輯的特點
2. 哪里是雷區的定義及繞過的方法
3. 隱形組織特點
4. 三爹原則
三、 針對顯性及隱形組織的對策
1. 做好二把手
2. 富人思維
3. 跟隨
4. 從受權到授權
四、 做好“承上啟下”及左右手協調
1. CSPM-30秒判定同事的行為
2. 同理心
第二部分、領導力的上行下效―問題解決機制
一、辨析問題：
1. 20/80法則
2. 1 5工作法
3. 魚骨圖
二、授權：
1. 項目管理5要素法
2. 快樂工作機制-快樂基金與內部溝通函
3. 教練技術-猴子管理/頭腦風暴/修路
4. 組織溝通
三、績效考核
1. 保健因素
2. 激勵因素
