人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉

對象

企業(yè)中高管

目的

管理流程優(yōu)化、定編定崗、薪酬模式的構(gòu)建

內(nèi)容

要點(diǎn)：

1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程

（1）流程—共同的管理語言

（2）職能化管理與流程化管理

（3）管理流程的優(yōu)化

（4）流程描述常見錯誤

2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱 綱舉目張

（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想

（2）結(jié)構(gòu)的力量

（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻

（4）中國特色的企業(yè)功能及其組織結(jié)構(gòu)配置

（5）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略

（6）復(fù)雜組織的柔性變革

3、定崗定編 為管理秩序奠基

（1）基本概念：崗位與職位，定崗定編定員

（2）中國企業(yè)崗位管理存在的常見問題

（3）崗位復(fù)合化—化解國企崗位亂象的法寶

（4）企業(yè)減肥瘦身十大工法

（5）崗位說明書的規(guī)范編制

（6）以“能”為本優(yōu)化人力資源配置

（7）向王熙鳳學(xué)管理

4、以“公正優(yōu)先”破解企業(yè)分配困局

（1）正確的薪酬理念

（2）“崗效合璧”薪酬模式的構(gòu)建

（3）分類分崗實(shí)施崗位價值評價

（4）崗位價值的歸級排序

（5）薪酬系列與薪酬坐標(biāo)

（6）薪酬調(diào)整策略

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