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                  何珺瑩
                  • 何珺瑩中基層管理能力提升導(dǎo)師,內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
                  • 擅長領(lǐng)域: TTT 課程開發(fā) 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理 管理技能提升
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  《TTT“貓計劃“》TTT高級-虎班

                  主講老師:何珺瑩
                  發(fā)布時間:2023-08-11 11:03:51
                  課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
                  課程詳情:

                  課程目標(biāo):

                  1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

                  2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;

                  3、對教學(xué)方法的認識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

                  4、老師現(xiàn)場贈送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

                  課程時間:3天

                  課程大綱:

                  一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析

                  二、品牌之路,從“名”開始—破題命名

                  三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)

                  四、浩瀚知海,“點”滴成材—素材收集

                  五、精心布局,“計”上心頭—方法設(shè)計

                  六、標(biāo)準(zhǔn)課件,化“簡”去繁—課件設(shè)計

                  模塊一、萬般之源

                  1、常問自己:我為什么要講這個課程

                  2、選題:審視稀缺性與影響程度

                  3、所選課程的賣點與買點分析

                  4、探尋失敗課程的根源

                  模塊二、品牌之路

                  1、課程破題的兩個關(guān)鍵維度

                  2、課程品牌化命名時常犯的錯誤

                  3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法

                  4、最佳課程命名案例剖析

                  5、奪人眼球的故事線設(shè)計技巧

                  模塊三、完美龍身

                  1、課程結(jié)構(gòu)的四級目錄圖譜繪制與識別

                  2、課程結(jié)構(gòu)化布局的六種方法

                  3、mece原則的運用在二、三級目錄的運用

                  4、重點,次重點和附注內(nèi)容的設(shè)計與識別

                  5、繪制課程金字塔的兩棵“樹”:歸納與演繹

                  練習(xí):課程大綱設(shè)計

                  模塊四、浩瀚知海

                  1、堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

                  2、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引

                  3、百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

                  4、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

                  5、用方法點說明內(nèi)容點:用論據(jù)論證論點

                  模塊五、精心布局

                  1、s-c-q-a模型法:以情景帶出觀點

                  2、情景演繹法:用“生活”串起“專業(yè)”

                  3、比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激

                  4、蒙太奇手法:“錯位”帶來美感

                  5、真相揭示法:用“問題”層層剝開內(nèi)容真相

                  模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件

                  1、ppt設(shè)計經(jīng)典法則--粗大米

                  2、課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫

                  3、色彩搭配及使用禁忌

                  4、立竿見影的版式設(shè)計要訣

                  5、動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來

                  6、講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運用

                  7、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計

                  練習(xí):現(xiàn)場課件設(shè)計

                  畢業(yè)呈現(xiàn):標(biāo)準(zhǔn)課程五件套匯總整理(電子檔)

                  其他課程

                  《TTT“貓計劃“》TTT初級-貓班
                  TTT
                  課程目標(biāo):1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育2、認知成人學(xué)習(xí)特點,獲知國際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具3、熟悉“臺上”、“臺下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項課程時間:2天課程大綱:一、角色認識:角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”二、講臺駕馭:臺風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”三、表達技巧:語言呈現(xiàn)“生動”四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五:課件設(shè)計:演繹呈現(xiàn)“邏輯”導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價值1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神2
                  《TTT“貓計劃“》TTT高級-虎班
                  TTT
                  課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;3、對教學(xué)方法的認識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場贈送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含
                  《TTT“貓計劃“》TTT中級-豹班
                  TTT
                  課程目標(biāo):1、了解4種學(xué)員,更有對策地培訓(xùn);2、學(xué)會5種開場設(shè)計的方法,讓內(nèi)訓(xùn)課開場驚艷全場;3、掌握8種教學(xué)方法,讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;4、ppt設(shè)計美化方法,增強課程畫面感。課程時間:2天課程大綱:一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始二、教學(xué)方法:布局全程“互動”三、虎頭開場:導(dǎo)入即獲“共鳴”四、課件設(shè)計:多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術(shù)1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”2、我們真的了解學(xué)
                  日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理研修教程
                  公司治理
                  課程對象:部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲備干部、核心骨干員工課程時間:3-6天,6小時/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型:人之所以行到的三個層面案例討論:對待上司的方法2、管理者的立場與職責(zé)管理模型:管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型:管理者自檢查表職場上管理者的六項基本姿態(tài)達成意愿打破現(xiàn)狀效率意識科學(xué)的方法全面判斷有意識的管理案例討論:母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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