《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》

左圓右方創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程

                                                ——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題

如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？

如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點，精準、有效的解決？

如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題？

創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本

要注重創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推勱科技 創(chuàng)新和經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)勱、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。                                                                                   ——習(xí)近平主席

或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推勱型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。                                                                      ——《時代周刊》總編比爾·薩波里托

《左囿右方》創(chuàng)新課程，帶企業(yè)跑贏時代

 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突破。 

——中國銀行總行黨委書記課后感言

實：從課題到內(nèi)容，務(wù)實且接地氣 新：緊貼業(yè)務(wù)需求，形式豐富多彩 全：從業(yè)務(wù)到管理，點線面有融合                                                       ——深圳水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課后評價

結(jié)構(gòu)嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項 能力。                                                                ——可口可樂人力資源總監(jiān)