打造業財融合的價值型財經團隊
培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
現實地看，財務正經歷著一場“功能轉型”的活動，也就是從“服務支持型”或“價值驅動型”向“價值創造型”轉型。推動財務功能轉型的背景主要是資本經營的興起或資本經營型公司的崛起。那么，財務是怎樣創造價值的呢？
課程收益：
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造最大化為目標，分別從財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構起服務于價值創造的財務管理新體系。在這一體系中，4 個方面內容互聯互動，缺一不可。根據時下流行的“木桶理論”，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。因此，在日常財務管理工作中，只有對財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理和管理會計等4 方面工作均予以應有的重視，才能最終達成人們預期的目的。
通過學習，可以掌握價值創造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現價值的創造。一個人創造價值，一個團隊更需要創造價值，企業的發展需要一個價值創造型的財經團隊。
課程大綱：
一、價值創造—企業財務管理的直接目標
公司價值管理框架
財務核心價值
財務會計和管理會計的區別和聯系
財務規劃與組織架構設計
二、財務預算—實現價值創造的關鍵
理解預算的本質
預算環境診斷
預算編制的過程
預算執行的過程
預算反饋的過程
財務人員在預算中的作用
三、成本管理—實現價值創造的基礎
成本管理觀念
成本管理的戰略視角
多角度成本管理
成本與企業經營
成本管理的深度和廣度
四、現金流管理—實現價值創造的核心
“現金為王”的理念的及營運資本分析
現金流流動機理與公司價值
營運資金管理
資金的內部控制及效率管理
五、管理會計—服務價值創造的財務管理系統
管理會計對價值運動的分析和管理
管理會計的能力框架體系
管理會計在價值創造方向的應用和成績
六、團隊打造—企業整體發展的有力保障
拆掉思維里的墻
鏈接發展里的線
整合管理中的面
打造自己的競爭力
建立財務的影響力
