高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通

課程大綱：

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路

1. 不是路走到了盡頭，是我們還沒學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎

2. 成為事業(yè)合伙人，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)

3. 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來發(fā)展之路

二、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通？

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？

4. 財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通？

5. 案例討論：面對(duì)踢來的皮球，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？

三、財(cái)務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門？

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門？

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門？

4. 財(cái)務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧？

5. 案例討論：怎樣處理財(cái)務(wù)支持與監(jiān)控的矛盾？

四、財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)型

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 學(xué)習(xí)方式的改變-怎么把學(xué)到的內(nèi)容換成我的內(nèi)功

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-怎么讓我的成績變成我的成功

4. 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

5. 如何開口就能說動(dòng)人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力

6. 情景模擬:如何贊美和批評(píng)？

7. 視頻分析：如何從說話到說服到說動(dòng)?

五、財(cái)務(wù)跨部門溝通實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享

1. 經(jīng)驗(yàn)與忠告1？

2. 經(jīng)驗(yàn)與忠告2？

3. 經(jīng)驗(yàn)與忠告3？

4. 視頻分析：溝通高手是怎樣煉成的？

六、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及高績效管理創(chuàng)新

1. 財(cái)務(wù)管理不僅要有干事的水平，更要有成事的能力

2. 梳理公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程

3. 構(gòu)建財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)

4. 分析管理體系，重建財(cái)務(wù)環(huán)境

5. 發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同作用

6. 財(cái)務(wù)人員如何設(shè)立考核目標(biāo)

7. 財(cái)務(wù)人員如何百分百完成績效指標(biāo)

8. 情景模擬：如何設(shè)立和達(dá)成績效目標(biāo)？

七、部分有效的演講模式訓(xùn)練：

1. 如何展示自己的團(tuán)隊(duì)

2. 如何呈現(xiàn)自己的目的

3. 實(shí)戰(zhàn)演練：如何開口就能說動(dòng)人