本課程將為您揭示企業從個人化到組織化轉變的客觀規律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。
一、規范化管理的常見難題
1）授權難題
2）走樣難題
3）責任難題
4）漏洞難題
5）山頭難題
二、組織管控的進階之路
1）個人化管控
2）人人化管控
3）組織化管控
三、揭示組織的本質
1）組織的特征
2）組織的完整內容
四、如何選擇組織模式
1）組織模式一覽
2）直線職能型的實踐性評判
--案例解析
3）矩陣型的實踐性評判
--案例解析
4）事業部型的實踐性評判
--案例解析
5）選擇組織模式的要訣
五、如何設計組織結構
1）組織如何響應戰略
--案例解析
2）組織設計應遵循的基本準則
六、如何構建管控機制
1）橫向管控機制設置
--案例解析
2）縱向管控機制設置
--案例解析
3）有效管控的決勝力量
--案例解析
七、組織管控的實現手段
1）流程梳理
--什么是流程
--流程梳理為什么難
--如何梳理企業的流程
--什么是好流程
2）分權設計
--分權的維度和尺度
--分權的三種模式
--什么是好的分權
3）流程與分權的關系
八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
九、組織變革為什么難
1）公司政治難題
2）變革力量難題
3）公正角色難題
