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                  韓鐵林
                  • 韓鐵林國際注冊管理咨詢師(CMC),北京大學工商管理碩士
                  • 擅長領域: 薪酬體系 商業模式 戰略管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  現代企業管理

                  主講老師:韓鐵林
                  發布時間:2021-09-26 13:35:46
                  課程詳情:

                  課程目標

                  本課程的教學目的在于使學生獲得現代企業管理的基本思想、了解基本方法,增強企業管理意識,培養作為具有專業技術的企業管理人員的基本素質,以適應社會經濟生活的需要。

                  課程大綱

                  一、企業與企業管理

                  1.企業管理的概念與性質;

                  2.企業管理基本原理;

                  3.企業管理學的研究對象與方法

                  目標要求:了解企業的目標與責任;企業管理學的研究對象與方法;掌握企業的概念、特征、類型;掌握企業管理基本原理;管理二重性

                  二、管理理論的形成與演變

                  1.西方管理理論的產生與發展;

                  2.現代管理學流派;

                  3.中國古代的管理思想

                  目標要求:了解中國早期的管理思想;外國早期的管理思想;掌握管理理論的形成與發展各歷史階段的主要思想觀點;現代管理各學派的主要理論觀點。

                  三、管理的基本職能

                  1.決策;

                  2.計劃;

                  3.組織;

                  4.領導;

                  5.控制;

                  6.激勵

                  目標要求:了解各管理職能相關理論;掌握各管理職能的內涵、要素、實質和方法。

                  四、現代企業制度

                  1.現代企業制度的內涵與特征;

                  2.現代企業的公司治理結構;

                  五、.現代企業制度的環境保證

                  目標要求:了解我國國有企業改革歷程;現代企業制度的環境保證;掌握現代企業的公司治理結構

                  六、.企業文化

                  1.企業文化的內涵;

                  2.企業文化的結構;

                  3.企業文化的功能;

                  目標要求:了解文化對企業管理的影響和作用;掌握企業文化的一般理論和主要模式。

                  七、戰略管理

                  1.戰略環境分析;

                  2.戰略選擇與評價;

                  3.戰略實施與控制

                  目標要求:了解戰略環境分析的基本內容;戰略實施和控制的過程。掌握企業戰略的概念、構成要素;公司戰略的分類。

                  八、營銷管理

                  1.市場營銷機會分析;

                  2.市場細分、目標市場與市場定位;

                  3.市場營銷組合決策

                  目標要求:了解市場營銷觀念的演變;渠道決策的主要內容、各種促銷手段在現代企業中的應用;掌握市場營銷的概念、市場細分的概念和進行市場細分的方法;掌握目標市場選擇模式。

                  九、財務管理

                  1.財務管理概述;

                  2.籌資管理;

                  3.投資管理;

                  4.財務報表與財務分析;

                  目標要求:了解財務分析的主要內容、常用的分析指標。掌握財務管理的概

                  念、目標、財務管理的主要內容、財務管理基本方法

                  十、人力資源管理

                  1.工作分析與設計;

                  2.人力資源規劃;

                  3.人力資源的招聘與培訓;

                  4.人力資源的績效考核;

                  目標要求:了解人力資源規劃的意義、方法;人員招聘的原則和具體環節;人員培訓的具體工作流程。掌握人力資源管理的概念、職能,工作分析的方法;員工薪酬的主要形式。熟悉績效考核常用的考核辦法

                  等管理學原理與方法


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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