企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃執(zhí)行

課程大綱

**部分：跨進(jìn)戰(zhàn)略之門

1、企業(yè)成長的基本規(guī)律

2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵

3、戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)

4、如何打開戰(zhàn)略空間

5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟

7、如何把握戰(zhàn)略的有效性

第二部分：戰(zhàn)略與行動計劃

1、什么是戰(zhàn)略地圖

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)

3、如何設(shè)計公司的計劃目錄和層次結(jié)構(gòu)

4、如何評價計劃目錄的有效性

課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計劃目錄

第三部分：如何制定年度計劃

1、年度計劃的流程

2、年度計劃的模版

3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序

4、如何召開計劃專題會議

5、如何制定全面預(yù)算

6、如何評價年度計劃的有效性

課堂模擬：年度計劃的**輪流程模擬

第四部分：如何進(jìn)行計劃分解

1、計劃分解的組織前提

2、設(shè)計各部門、各崗位的指標(biāo)結(jié)構(gòu)－指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要思路

3、什么是有效的指標(biāo)

4、指標(biāo)分解矩陣

5、如何落實責(zé)任

課堂模擬：各部門指標(biāo)設(shè)計和計劃分解

第五部分：如何進(jìn)行計劃管理

1、如何召開經(jīng)營管理分析會議

2、會議發(fā)言的建議提綱

3、如何確保計劃糾偏

4、如何**計劃管理和考核評價促進(jìn)人才提升和優(yōu)化

課堂模擬：召開經(jīng)營管理分析會議

結(jié)束語