經濟大勢不振，競爭環境惡化，企業的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經驗和經營模式在新形勢下失去了應有的效力。企業將何去何從，如何才能打破現狀，開創新局面？唯有創新和變革！ 本課程從商業一線實踐經驗出發，為您提高對企業發展困局的洞察力，掌握透視企業的四維視角；為您提高經營創新的思維力，掌握經營創新的三條路線；為您提高管理創新的方向力，掌握管理創新的兩種體系；為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。 通過本課程的學習，您將系統掌握推動企業創新和組織變革所需的整體架構和操作要點！
模塊一：透視企業---教你一眼看透自身企業
1、企業橫向透視
用波特價值鏈解構企業
企業的基本業務活動
企業的輔助業務活動
為什么你的企業與波特模型會有差異
2、企業縱向透視
企業成長過程的還原
創業階段的成功要素
什么情況下需要戰略思維
什么情況下需要組織建設
人在企業成長中的開發階段
3、產業坐標透視
產業演化的背后規律
產業鏈定位
競爭位勢判斷
標桿對比判斷
4、經營模式透視
還原企業的業務模式
還原企業的盈利模式
還原企業的金融模式
商業模式不清為什么還能存活？
有商業模式與沒有商業模式的本質區別
課堂互動：誰能說清自己的企業
模塊二：經營創新---如何讓企業的利潤創造性的增長
經營模式決定利潤格局
經營模式創新的三大路線
1、產品經營線---重構利潤公式
什么是利潤公式
如何提取你企業的利潤公式
如何從利潤公式找到創新點
什么是利潤公式創新
如何以競爭為中心創新利潤公式
1） 個人層面的競爭
2）組織層面的競爭
如何以客戶為中心創新利潤公式----六項創新法則
2、產業經營線----重構產業鏈
競爭趨勢如何從產品競爭走向產業鏈競爭
什么是產業鏈經營
產業鏈經營的價值在哪里---結構效率
產業鏈微笑曲線
如何控制產業鏈
關注不確定時代下的產業鏈新趨勢
3、資本經營線----重構資本價值
產業位勢的價值張力
團隊能力的潛力預期
業務重組的價值釋放
財務結果的規范達標
股市風向的節奏把握
課堂互動：你所在企業的經營創新空間
模塊三：管理創新---如何提高企業的運營效率
對經營沒有促進作用的管理都是多余動作
管理創新應以經營創新為導向
管理創新的兩大路線
1、硬路線---打造精確制導的管理機制
如何制訂目標，讓假目標變成真目標
如何落實責任，讓管理問題能夠追究到底
如何制訂計劃，協調各部門的動作
如何配置預算，保障計劃的順利推進
如何進行考核，及時進行糾偏
如何進行激勵，做到真正的獎優罰劣，公平公正
如何優選人才，讓優秀人才在關鍵崗位上發揮能量
2、軟路線---打造深入人心的文化體系
一直被肢解的企業文化
帶你找到企業文化的發源地
企業文化的結構
如何提煉企業的文化理念體系
如何讓員工知道
如何讓員工相信
如何落實的員工的行為當中去
如何成為員工發自內心的內驅力
課堂互動：你所在企業的管理創新空間
模塊四：組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系
組織管控是經營創新和管理創新的運行載體
1、如何選擇組織模式
直線職能制在什么情況下會失效
事業部制的本質意義
矩陣制的起源和適用條件
網絡制的興起
組織模式的創新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場鏈、華美的內部市場
母子公司制與上述組織模式的關系
2、如何讓組織不失控
組織為什么會失控
公司政治行為形成的機理
如何設計組織結構中的縱向管控
如何設計組織結構中的橫向制衡
如何化解變革中的阻力和化解政治行為
3、如何進行流程制度建設
流程梳理為什么這么難
流程梳理的核心焦點是什么
進行流程梳理的操作步驟
流程與制度的關系
如何進行制度建設
課程總結和回顧
