為什么授權一放就亂，一收就死？ 為什么組織結構設計的很清楚，而實際上一運行就走樣？ 為什么責任追究不下去？ 為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 為什么會出現諸侯割據，山頭林立？ 本課程將為您揭示企業從個人化到組織化轉變的客觀規律，集團管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。
一、集團管控之困
1）規模化之困
2）集團化之困
3）異地擴張之困
4）并購重組之困
5）多元化之困
二、集團管控的進階之路
1）個人化管控
2）人人化管控
3）技術化管控
4）機制化管控
三、如何才能不失控
1）縱向管控機制
縱向管什么
管多深
如何才能管得住
2）橫向管控機制
企業有哪些制衡機制
如何才能發揮制衡機制的作用
3）組織驅動機制
目標和預算
業績考評與獎懲
信息玻璃板
4）管控的本質是什么
為什么地方諸侯對紅頭文件置之不理
如何徹底改變這種局面
四、集團管控的載體和基盤
1）如何設計和優化流程
如何發現關鍵流程
如何評價流程的好壞
2）如何選擇匹配的組織結構模式
有哪些組織結構模式
各種模式的本質區別是什么
如何選擇
3）如何設計集分權體系
哪些要素需要分權
分權的階梯設計
分權模式選擇
五、管控難題的解決之道
1）常見難題的解決思路
2）如何化解公司政治難題
