中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。 中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何創新商業模式實現彎道超車，如何以小博大提高戰略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業家面臨的核心命題。 本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業的指數級增長。
【課程背景】
中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何創新商業模式實現彎道超車，如何以小博大提高戰略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業的指數級增長。
【課程收益】
從現象到本質，**案例深刻理解戰略創新的底層邏輯
掌握戰略系統化思維能力，深刻理解商業模式的工具模型
掌握戰略創新思維能力，建立產品思維、產業思維和科技思維模式
掌握企業轉型升級的邏輯和路徑
掌握戰略落地保障體系的構建
【課程特色】實戰、案例、邊學邊練、學之能用
【課程對象】董事長、總裁/總經理、副總經理、高管人員
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一：新形勢下企業面臨的機遇與挑戰
經濟新常態的關鍵特征
經濟新常態孕育的發展機遇
商業生態下企業的兩種典型生存狀態
企業轉型升級的基本邏輯和方向
企業戰略創新的三個層次
二：產品級戰略創新思維
1、好產品為什么賣不出去？
案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技
思維創新工具：客戶完整價值分析模型
2、如何讓老產品重獲新生？
案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士
思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具
3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？
案例：如家、8848、江小白
思維創新工具：戰略集群、價值曲線
4、如何不戰而屈人之兵？
案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思維創新工具：競爭壁壘“金字塔”模型
三：產業級戰略創新思維：
1、如何實施降維打擊？
案例：當當、京東、奇虎360、利樂
思維創新工具：戰略縱深設計模型
2、如何打劫一個新產業？
案例：國美、湖南衛視、海爾金融
思維創新工具：產業業態分析模型
3、如何成為產業級控局者？
案例：高通、菜鳥物流
思維創新工具：產業地圖
四：科技級戰略創新思維：
如何**科技創新實現彎道超車？
案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態、洪流聯盟
五：創新思維對商業模式的重構：
1、商業模式的結構與關系
三層次理論、戰略地圖、魏朱模型、商業模式畫布
2、戰略創新思維對商業模式的重構
六：戰略落地及體系升級：
1、戰略落地機制
2、體系瓶頸突破
