企業班組長系統化培訓教程（理論篇18課時）
一、課程的目的和意義：
班組是企業的細胞，企業是否健康關鍵看細胞的狀況，細胞狀況如何，取決于班組長有沒有活力！班組長的素質和管理水平決定著一線員工的效率和效益！所以，如何發揮好班組長這個兵頭將尾的帶動作用，是擺在企業面前的一個重要課題。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。生產班組是企業生產經營活動的基本單位，是企業管理的基礎，班組長是班組生產的組織者和領導者，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。本課程將提高企業生產班組長的思想、技術、業務素質和科學管理水平，促進和帶動生產人員整體素質的提高。
二、課程大綱
第一章 企業班組及班組長概述
第二章 班組管理的重點及方法
第三章 班組現場管理
第四章 班組實務管理
第五章 班組創新管理
第六章 班組培訓工作
企業班組長系統化培訓教程（實戰篇18課時）
課程大綱：
第一講 班組長的角色認知
? 班組長是個什么“官”
? 當好班組長要具備哪些能力
第二講 班組長自我定位
? 班組長和企業共命運
? 他適合當班組長還是當技師
? 積極心態的特點是什么
? 如何塑造積極的心態
第三講 創新思維訓練
第四講 學會交流溝通
第五講 營造：“無敵”團隊
第六講 班組的工作藝術
第七講 學會活用員工激勵
第八講 班組目標管理
第九講 工作布置與督導
第十講 班組崗位培訓
第十一講 班組開會技巧
第十二講 班組應用文寫作
煤礦班組長專業化培訓教程（18課時）
課程大綱：
煤礦班組及班組長的地位和作用:
煤礦班組的地位及作用
煤礦班組長的地位及作用
煤礦班組長的素質要求及主要職責:
煤礦班組長應具備的基本素質
煤礦班組長的主要職責
煤礦班組管理制度與管理方法:
煤礦班組管理主要規章制度
煤礦班組安全管理常用方法
