大堂經(jīng)理能力提升

一、服務(wù)部分

1.大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“示范人”

業(yè)務(wù)經(jīng)辦的“引導(dǎo)人”

金融產(chǎn)品的“推銷人

優(yōu)質(zhì)客戶的“挖掘人”

2．大堂經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求

心理素質(zhì)的要求

品格素質(zhì)的要求

技能素質(zhì)的要求

綜合素質(zhì)的要求

二、網(wǎng)點環(huán)境管理

1．營業(yè)廳視線管理

營業(yè)廳內(nèi)部環(huán)境

營業(yè)廳外部環(huán)境

2．營業(yè)廳動線管理

三、網(wǎng)點服務(wù)管理

1．服務(wù)人員管理

世界已經(jīng)進(jìn)入了體驗經(jīng)濟(jì)時代

服務(wù)經(jīng)濟(jì)與體驗經(jīng)濟(jì)

體驗經(jīng)濟(jì)時代的特點

體驗經(jīng)濟(jì)時代“服務(wù)”的概念

服務(wù)的概念

服務(wù)的目的

服務(wù)的兩個層面

2．服務(wù)流程管理

服務(wù)流程圖

關(guān)鍵時刻服務(wù)模式

大堂接待

識別分流

業(yè)務(wù)咨詢

產(chǎn)品營銷

客戶教育

秩序管理

環(huán)境維護(hù)

投訴處理

四、客戶投訴抱怨處理技巧

1.體驗經(jīng)濟(jì)時代“投訴”的新含義

2.客戶為什么會投訴

顧客投訴產(chǎn)生的原因：“三多兩少”

失去顧客的原因分析

處理顧客投訴的意義

顧客是（詩一首）分析

顧客是企業(yè)**大的資產(chǎn)

投訴顧客的分析

顧客不滿意時的選擇

投訴讓企業(yè)更完美

五、有效處理客戶投訴的技巧

1.有效處理客戶投訴的原則

2.有效處理客戶投訴的六個步驟

**步：鼓勵客戶發(fā)泄

鼓勵客戶發(fā)泄的流程

顧客不滿地時候服務(wù)人員禁忌的語言

仔細(xì)聆聽的技巧

第二步：充分道歉表達(dá)服務(wù)意愿

如何充分道歉

第三步：收集信息了解問題

第四步：承擔(dān)責(zé)任提出解決問題的辦法

“一分男影片”觀看分析

承擔(dān)責(zé)任的語言

補償性關(guān)照的方法

個人關(guān)懷解決顧客不滿的方法

第五步：讓客戶參與解決意見

慣性思維法

假設(shè)成交法

第六步：承諾服務(wù)跟蹤執(zhí)行營銷發(fā)掘

長期的跟蹤產(chǎn)生忠誠的顧客

監(jiān)督承諾的執(zhí)行、回訪

將投訴轉(zhuǎn)為營銷

六、網(wǎng)點晨會經(jīng)營與開門迎客

晨會經(jīng)營的目的

晨會經(jīng)營的流程與關(guān)鍵點

開門迎客的步驟

七、：網(wǎng)點服務(wù)管理工具

客戶意見簿

大堂經(jīng)理工作日志

營業(yè)環(huán)境及營業(yè)人員工作表現(xiàn)巡檢表

貴賓客戶體驗卡

網(wǎng)點服務(wù)名片

業(yè)務(wù)聯(lián)動轉(zhuǎn)介卡

八、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步法

迎

分

陪

跟

緩

輔

送

九、大堂經(jīng)理識別客戶信息關(guān)鍵點

客戶進(jìn)門識別三步法：

**步：看

看外在特征

看氣質(zhì)談吐

看客戶行為

常見客戶特征分析

第二步：問

問辦理業(yè)務(wù)的種類

第三步：判斷

客戶咨詢時識別判斷

客戶等候時識別判斷

根據(jù)客戶價值選擇推薦方法

客戶識別的六大關(guān)鍵信息：

物品信息

業(yè)務(wù)信息

工作信息

家庭信息

行為信息

話語信息

十、四型人格與溝通技巧

活潑型顧客

完美型顧客

力量型顧客

和平型顧客

十一、服務(wù)營銷輔助工具

提示板、電子屏

順勢營銷牌

折頁架

產(chǎn)品海報

十二、常見產(chǎn)品話術(shù)及營銷技巧

FABE方法的運用與練習(xí)：

電子類產(chǎn)品

基金定投

人民幣理財

十三、網(wǎng)點營銷團(tuán)隊激勵方法

互動八手勢

溫馨提示卡——便簽紙條

營銷計劃與成果統(tǒng)計榜

喜報

精神文化墻

明星評選——明星徽章

十四、網(wǎng)點營銷管理工具

指數(shù)分析

雙維度分析

客戶分層分級管理表