新形勢(shì)下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

課程背景：
    通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開(kāi)發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的《新形勢(shì)下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》的課程。

培訓(xùn)目標(biāo)：
– 戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
– 戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
– 戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用

課程大綱：

01  戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
– 外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊
– 組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力
 ◇ 導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個(gè)原因
– 新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力
– 新需求:客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力
– 新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
 ◇ 未來(lái)不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
– 經(jīng)營(yíng)性不確定性
– 結(jié)構(gòu)性不確定性
 ◇ 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件
 ◇ 如何破解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局
– 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局一：重新定義公司戰(zhàn)略
– 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新梳理公司商業(yè)模式
– 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局三：重新培育組織新能力
 ◇ 企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新
案例解析：
A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示／KMC轉(zhuǎn)型啟示
BMW轉(zhuǎn)型啟示／BP轉(zhuǎn)型啟示／華為／小米／等等

02  戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3 2”體系
– 企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則
– 企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系
– 原則與體系的核心價(jià)值：
不犯根本性錯(cuò)誤/不出低級(jí)性錯(cuò)誤
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個(gè)方向
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向一:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的
連續(xù)性創(chuàng)新
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向二:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的
突破式創(chuàng)新
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向三:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的
平臺(tái)式創(chuàng)新
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個(gè)階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段一:測(cè)試階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段二:成型階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段三:復(fù)制階段
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機(jī)制設(shè)計(jì)
– 培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)
– 設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新激勵(lì)策略
– 打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則：必須以穩(wěn)健為前提
– 變革過(guò)程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
– 企業(yè)過(guò)去的巨大成功和輝煌不等于明天的
再次成功
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段： 再次建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí)
 ◇ 課程觀點(diǎn)：適者生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力
 案例分析：
日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網(wǎng)成功模式啟示／百年柯達(dá)衰敗啟示 紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等

03  戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討
 ◇ 工具1：戰(zhàn)略負(fù)面清單
– 企業(yè)一定不做的事情列表
– 企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)
– 企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”
 ◇ 工具2：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫(huà)布
– 深刻洞察客戶和市場(chǎng)：識(shí)別痛點(diǎn)和新需求
– 客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客
戶價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位
– 繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
 ◇ 工具3：JPS
– 如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
– 如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
– 如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”
課程研討1：企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情？
課程研討2：新的戰(zhàn)略價(jià)值主張是什么？
課程研討3：繪制戰(zhàn)略畫(huà)布？
課程總結(jié)