對象
人力資源管理人員,薪酬主管與經(jīng)理,企業(yè)綜合管理者
目的
現(xiàn)代薪酬設計應以員工為中心來設計企業(yè)薪酬,重視員工的參與與多元化要求,強化薪酬的激勵作用,強調(diào)整體薪酬的效能, 全面薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統(tǒng)薪酬設計
內(nèi)容
八次課程主題分別是:
第一講:薪酬設計的前期準備
第二講:制定有競爭力的薪酬策略
第三講:崗位價值評估
第四講:薪酬分級定薪(上)
第五講:薪酬分級定薪(下)
第六講:薪酬結構設計
第七講:薪酬調(diào)整制定
第八講:員工薪酬入級