所屬領域
生產管理 > 成本管控
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 其他
課程背景
課程目標
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
第一部分工業工程(IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3工業工程7大手法
第二部分工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練（結合人-機法）
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3標準工時的制訂
4詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法
第三部分工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4．平衡生產線的兩個代表性方法
傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施
