【培訓大綱】
在此模塊中：
第一講：采購與供應鏈介紹
如何認清組織環(huán)境
如何明確需求與規(guī)劃供應
如何進行供應市場分析
如何制定供應戰(zhàn)略
第二講：供應商選擇與評估
篩選供應商的目的
供應商選擇的方法
什么的供應商適合你的企業(yè)
供應商考察的要素
第三講：商務談判
你了解供應商的價格定價策略嗎
談判的風格及其特征
決定實力的均衡
個人談判能力的不同類型
SW0T分析（舉例）
談判目標與策略
確定談判目標
變量與選擇
設定變量目標
確定談判的范圍
制定策略
第四講：高效的供應商管理
為什么要評價績效
良好評價系統(tǒng)的構成
績效評價的行為影響
第五講：物流管理
物流與供應鏈戰(zhàn)略
精益生產理論、準時制和敏捷供應鏈
供應鏈戰(zhàn)略和績效目標
第六講：績效管理
供應鏈績效度量的復雜性
供應鏈管理績效評價的必要性
制定供應鏈績效評價系統(tǒng)的指導方針
供應鏈管理績效評價流程
供應鏈管理績效評價模型
案例：課程中會穿插大量實用的采購案例
