? 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理診斷專家、資深咨詢師
? 全國(guó)高科技教工委特聘專家老師
? 聚成企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師
? 中華人才管理學(xué)院資深講師
培訓(xùn)風(fēng)格與特色
　　郭卿平先生有十幾年工廠管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，經(jīng)多年反復(fù)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的全開(kāi)放式培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與命題討論、案例分析、體驗(yàn)活動(dòng)、分組比賽等多種方式緊密結(jié)合，緊扣學(xué)員所需，與學(xué)員深入互動(dòng)，讓學(xué)員輕松投入、全神貫注、漸入佳境，在充滿挑戰(zhàn)性的參與過(guò)程中將培訓(xùn)內(nèi)容深刻理解、融會(huì)貫通，進(jìn)而學(xué)以致用。郭老師以其廣博的知識(shí)視野、精深的專業(yè)造詣和精湛的培訓(xùn)功力廣獲贊譽(yù)，常常超出客戶期望。
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域是資深的培訓(xùn)師。其中咨詢顧問(wèn)（以“精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)”、“工廠5S推行實(shí)務(wù)”為主）部分客戶企業(yè)如下：
　　江蘇倪家巷集團(tuán)有限公司、四川富邦皮革有限公司、無(wú)錫某人造毛皮機(jī)械、無(wú)錫某換熱器、無(wú)錫銀邦鋁業(yè)有限公司、蕭山民泰中藥飲片有限公司、東陽(yáng)某紅木家具有限公司、橫店集團(tuán)普洛康裕醫(yī)藥、紹興金諾服飾、河北省霸州市天利制管有限公司、閔南建材等50余家企業(yè)。
附：歷次培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員心得（略選）——
對(duì)企業(yè)： 管理團(tuán)隊(duì)潛能的多方面、深層次挖掘，管理素養(yǎng)的升華，公司管理水平的顯著提升。
東陽(yáng)某家具公司　張總：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程再造所帶來(lái)的收益、客戶滿意度的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的期望，培訓(xùn)在員工身上產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的期望，的確是超值的投資！
　　四川成都富邦皮革有限公司　馬總：我最大的收獲，是在培訓(xùn)過(guò)程中看到富邦如此人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍，我對(duì)未來(lái)有了更大和更堅(jiān)定的信心！
河北某制管有限公司　李總：通過(guò)培訓(xùn)，我看到我的同事們?nèi)绱顺錾筒豢上蘖浚覠o(wú)數(shù)次在想： 這還是我原來(lái)的那個(gè)同事嗎？有這樣的員工隊(duì)伍，我對(duì)我們的集團(tuán)改制成功和再創(chuàng)輝煌充滿必勝的信心！
某某換熱器制造有限責(zé)任公司　鈕董事長(zhǎng)：企業(yè)流程再造，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，其價(jià)值不可低估！
某某人造毛皮機(jī)械有限公司　季董事長(zhǎng)：學(xué)了馬上可以用，不再是空洞的理論說(shuō)教，有實(shí)戰(zhàn)性及可操作性。
某某鋁業(yè)有限公司　沈總：將精益生產(chǎn)管理思想有效融入5S管理當(dāng)中，深入淺出、通俗易懂，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際案例分析，精辟透徹，解決方法簡(jiǎn)單有效，一聽(tīng)就明，一看就懂。
　 杭州民泰中藥飲片有限公司 丁董事長(zhǎng)：中國(guó)需要太多你們這樣的培訓(xùn)公司了，通過(guò)和你們的接觸和溝通，我學(xué)到的東西太多了，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須練好內(nèi)功，搞好內(nèi)部管理。

效果描述：
案例一：某換熱器有限責(zé)任公司
　 該公司創(chuàng)建于1997年，主要從事各類換熱器生產(chǎn)，主要從事出口設(shè)備生產(chǎn)，該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭非常好，攘括了全球80%的大客戶，然而面臨的問(wèn)題生產(chǎn)管理水平落后，客戶質(zhì)量投訴嚴(yán)重，產(chǎn)品交期無(wú)法達(dá)成，06年在客戶要求企業(yè)整改的強(qiáng)大壓力下，，選擇與咨詢師合作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)期間，由于企業(yè)的大力配合，通過(guò)清理不良資產(chǎn)、盤(pán)活資金、流程改造、人員培訓(xùn)，使企業(yè)徹底擺脫臟、亂、差、擁堵等現(xiàn)象，重新輕裝上陣，企業(yè)形象煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，產(chǎn)品周期縮短；做為回報(bào)，企業(yè)強(qiáng)烈要求聘用咨詢師為該公司總經(jīng)理，并技術(shù)入股，被予以婉拒；為表心意，該公司轉(zhuǎn)介紹其供應(yīng)廠商——年銷(xiāo)售額達(dá)5個(gè)億的鋁業(yè)公司作為我們的客戶；

案例二：某人造毛皮機(jī)械有限公司
該公司創(chuàng)建于1988年，總經(jīng)理季先生，公司占地面積3萬(wàn)平方米，現(xiàn)有300余人，產(chǎn)品由原來(lái)單一的8路、12路割圈絨針織機(jī)發(fā)展到14路30寸割圈絨針織機(jī)、16路電腦控制提花、素色人造毛皮機(jī)系列產(chǎn)品，還開(kāi)發(fā)了JL230B型提花地毯織機(jī)。是國(guó)內(nèi)最大的人造毛皮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品出口東南亞等地區(qū)；公司03年1月通過(guò)ISO認(rèn)證；目前國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有10多家，江蘇三到四家，山東二家；因企業(yè)發(fā)展面臨許多困難，自接受管理咨詢輔導(dǎo)后，通過(guò)流程改造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)等產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來(lái)的一周縮短至4至5天；以往由于不規(guī)范操作、流程不順暢、在制品積壓等造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度的提升。
案例三：東陽(yáng)某紅木家具有限公司
創(chuàng)辦于1998年10月，是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加工與銷(xiāo)售于一體的綜合型企業(yè)。公司座落于東陽(yáng)市橫店工業(yè)園區(qū)，占地面積達(dá)25畝，擁有各類先進(jìn)意大利設(shè)備，咨詢前該公司僅有80人，由于公司管理水平落后、屬原始的手工作坊式管理，企業(yè)面臨成本高、品質(zhì)差、交不出貨等狀況，07年6月開(kāi)始與咨詢師合作后，通過(guò)輔導(dǎo)，該企業(yè)擺脫了過(guò)去“材料滿天飛”的狀況，消除了“臟、亂、差”、人難管現(xiàn)象，品質(zhì)得到提升，07年下半年銷(xiāo)售額是上半年銷(xiāo)售額的3倍，08年新年伊始，該公司在咨詢師的幫助下，進(jìn)行生產(chǎn)重新規(guī)劃布局，率先采用流水線生產(chǎn)方式，成為東陽(yáng)四百家紅木家具生產(chǎn)廠家中第一家進(jìn)行流水線生產(chǎn)的廠家。09年該公司擴(kuò)建新廠并于春節(jié)后正式投產(chǎn)，現(xiàn)已有員工300多人。
　

1、內(nèi)訓(xùn)課程有:
1）金牌班組長(zhǎng)（一天）
2）實(shí)戰(zhàn)工廠管理（一天）
3）卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)（一天）
2、公開(kāi)課程有：
1）生產(chǎn)企業(yè)TQM—全面質(zhì)量管理暨注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理工程師研修（二天）
2）精益生產(chǎn)之TPM—全員設(shè)備保全（二天）
3）工廠管理—優(yōu)秀主管管理之道（六天）
3、咨詢顧問(wèn)服務(wù)
1）精益生產(chǎn)管理實(shí)踐
2）工廠5S推行實(shí)戰(zhàn)

典型客戶：
北汽福田、橫店集團(tuán)、江蘇倪家巷集團(tuán)有限公司、東岳集團(tuán)、四川富邦皮革有限公司、無(wú)錫金龍人造毛皮機(jī)械、無(wú)錫宏盛換熱器、無(wú)錫銀邦鋁業(yè)有限公司、蕭山民泰中藥飲片有限公司、東陽(yáng)明堂紅木家具有限公司、河北省霸州市天利制管有限公司、河北鑫利糧油、寧波家聯(lián)塑膠、河北亞泰重工、泉州新豐順鐵件、榮意家具等100余家企業(yè)。