卓越現(xiàn)場(chǎng)管理——５Ｓ推行實(shí)務(wù)

1.5S的起源、含義及作用

2.實(shí)施5S之六大功效

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課

第二部分：5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí)

1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S

2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了

3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎

5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的

6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈

第三部分

: 5S

的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

6.5S推進(jìn)八大要訣

第四部分：如何導(dǎo)入有效的5S管理系統(tǒng)

1.5S推進(jìn)組織與宣導(dǎo)

2.5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.如何處理內(nèi)部抗拒

4.推行成功與失敗因素檢討

5.5S成功實(shí)施之八大管理技巧

7.5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

附件:5S常見(jiàn)工具表單