卓越現(xiàn)場管理——５Ｓ推行實務

1.5S的起源、含義及作用

2.實施5S之六大功效

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課

第二部分：5S活動的六大認識誤區(qū)和正確認識

1.工作太忙，沒時間做5S

2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了

3.5S活動看不到經(jīng)濟效益

4.5S活動不就是檢查嗎

5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的

6.5S就是把職場打掃干凈

第三部分

: 5S

的要領(lǐng)與推進的重點、難點

1.整理的推進重點及難點

2.整頓的推進重點及難點

3.清掃的推進重點及難點

4.清潔的推進重點及難點

5.素養(yǎng)的推進重點及難點

6.5S推進八大要訣

第四部分：如何導入有效的5S管理系統(tǒng)

1.5S推進組織與宣導

2.5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.如何處理內(nèi)部抗拒

4.推行成功與失敗因素檢討

5.5S成功實施之八大管理技巧

7.5S的糾正與預防措施及跟蹤

附件:5S常見工具表單