中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者-課程大綱

中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者-課程大綱

中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱


培訓(xùn)目的：

通過(guò)學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者能夠：

1. 了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力；

2. 了解如何從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者；

3. 了解如何根據(jù)員工的成熟度來(lái)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

4. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)員工績(jī)效管理圈提升員工績(jī)效；

5. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性；


適用對(duì)象：

中層經(jīng)理


培訓(xùn)時(shí)間：

2天（9:00-17:00，每天8小時(shí)，共12小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）


培訓(xùn)方法：

活動(dòng)體驗(yàn)、視頻觀(guān)看、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、案例分析、工作指南


課程內(nèi)容：


第一天上午（09：00－12：00，共180分鐘）

1. 概述（共30分鐘）

1. 開(kāi)場(chǎng)熱身游戲及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學(xué)員自我介紹及學(xué)習(xí)分組（10分鐘）

3. 課程簡(jiǎn)介及課前調(diào)研（10分鐘）




2. 理解領(lǐng)導(dǎo)力（共130分鐘）

1. 體驗(yàn)游戲（30分鐘）

2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力模型（20分鐘）

3. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變（20分鐘）

4. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的正確理解與誤解（20分鐘）

5. 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)成功（20分鐘）

6. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑（20分鐘）





第一天下午（13：30－17：00，共210分鐘）

3. 領(lǐng)導(dǎo)自我（共200分鐘）

1. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（30分鐘）

2. 視頻觀(guān)看：李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的四大來(lái)源及分析（30分鐘）

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的能力需求（30分鐘）

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀(guān)（30分鐘）

6. 員工的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（30分鐘）

7. 工作指南（20分鐘）





第二天上午 （09：00－12：00，共180分鐘）

復(fù)習(xí)第一天的培訓(xùn)內(nèi)容（20分鐘）

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)員工（共140分鐘）

1. 了解你的員工（20分鐘）

2. 員工績(jī)效管理圈（20分鐘）

3. 如何設(shè)立目標(biāo)（20分鐘）

4. 如何輔導(dǎo)員工（20分鐘）

5. 如何給予員工反饋（20分鐘）

6. 如何評(píng)估員工績(jī)效（20分鐘）

7. 工作指南（20分鐘）





第二天下午（13：30－17：00，共210分鐘）

5. 如何激勵(lì)員工（共160分鐘）

1. 案例分析（20分鐘）

2. 什么是激勵(lì)（20分鐘）

3. 馬斯洛激勵(lì)理論與應(yīng)用（30分鐘）

4. 期望理論及應(yīng)用（30分鐘）

5. 公平理論及應(yīng)用（30分鐘）

6. 雙因素理論及應(yīng)用（30分鐘）




6. 課程總結(jié)（共40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)（10分鐘）

2. 問(wèn)題及解答（10分鐘）

3. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（10分鐘）

4. 感謝和課程評(píng)估（10分鐘）




-結(jié)束-