中層干部管理技能-培訓(xùn)大綱（2天）

中層干部管理技能-培訓(xùn)大綱（2天）

中層干部管理技能提升
課程大綱

培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：
1. 了解管理人員的角色

2. 了解什么領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力；

3. 了解如何領(lǐng)導(dǎo)他人的技能；





培訓(xùn)對(duì)象：

中層管理人員

培訓(xùn)時(shí)間：

2天（每天09：00－17：00，共8小時(shí)，含中午午餐時(shí)間及課間休息時(shí)間）

培訓(xùn)方法：

活動(dòng)體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容：


第一天

1. 課程概述（共50分鐘）

1. 開場(chǎng)及自我介紹（10分鐘）

2. 課程簡介與學(xué)習(xí)分組（30分鐘）

3. 調(diào)查：了解學(xué)員日常工作中的困惑和對(duì)本次培訓(xùn)的期望（10分鐘）




2. 中層管理人員的角色及領(lǐng)導(dǎo)力（共110分鐘）

1. 引子游戲（30分鐘）

2. 中層管理人員的角色是什么（30分鐘）

3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力（10分鐘）

4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型（20分鐘）

5. 如何理解領(lǐng)導(dǎo)力（10分鐘）

6. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系（10分鐘）




3. 領(lǐng)導(dǎo)自我（170分鐘）

1. 個(gè)人影響力測(cè)評(píng)和簡介（40分鐘）

2. 個(gè)人影響力的來源（40分鐘）

3. 如何提升個(gè)人影響力（30分鐘）

4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（30分鐘）

5. 如何做一名教練式的領(lǐng)導(dǎo)者（30分鐘）




4. 第一天培訓(xùn)總結(jié)（30分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 培訓(xùn)師結(jié)束語（10分鐘）





第二天

5. 領(lǐng)導(dǎo)他人（共340分鐘）

1. 了解你的員工（20分鐘）

2. 設(shè)定目標(biāo)（40分鐘）

3. 培訓(xùn)與輔導(dǎo)（40分鐘）

4. 監(jiān)督與反饋（40分鐘）

5. 績效評(píng)估（40分鐘）

6. 與員工建立良好的相互關(guān)系（40分鐘）

7. 消除與員工間的矛盾與沖突（40分鐘）

8. 說服員工（40分鐘）

9. 員工激勵(lì)（40分鐘）




6. 培訓(xùn)總結(jié)（40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（10分鐘）

4. 培訓(xùn)師結(jié)束語（10分鐘）






-結(jié)束-