培訓目標：
幫助工作團隊及個人建立“制定目標、理解目標和實現目標”的系統性思維方式 ，學習應用制定目標的工具和方法。通過現場測評、練習、訓練和案例解析，迅速提升個人及團隊制定目標并實現目標的能力和水平，實現基于個人全方面成長的業績倍增，提高團隊目標達成、整體業績持續增長。實現個人滿意度和幸福感的穩步提高。
課程大綱（每學時 45 分鐘， 一天按 8 學時計算）
|
模塊標題 |
內容 |
方法/工具 |
你將學到（教學目標） |
學時 |
|
準備 |
課前課：學習心態 l 空杯心態VS種子心態 l 設定學習目標 |
1、 集體頭腦風暴 2、 列舉法 |
3、 為什么 空杯心態是不夠的？ 4、 感受到“種子”心態的動力和熱情，迅速進入到良好的積極狀態 |
|
|
01
如何平衡 實現目標的收益與實現目標的路徑 |
思維模式：實現目標的生死線 l 用兩個維度描述目標 l Why-what對比 目標要具體且艱巨 l SMART落地的關鍵點 l 為什么目標要具有“艱巨”的味道 西瓜和芝麻如何選擇 l 正面思考 l 心里對照 信念的力量 l 實體論者與漸進論者對目標的影響 小組訓練：練習把模糊目標轉換為符合SMART的目標 測試 練習和訓練（如何選擇目標） |
1、 目標金律SMART 2、 測試：個人行為模式 3、 練習： 兩種制定目標的思維模式的應用 4、“心里對照”練習 |
1、 學習“目標是什么和為什么的”的思維方式。 2、 學會制定量化可考核的目標 3、 訓練專注操作細節，克服拖延，提高滿意度。 |
|
|
5、實驗案例 咖啡杯實驗 面包圈實驗 6、訓練：這個目標可行實嗎？ |
4、 了解遠期和近期目標的不同關注點 5、 走出“目標的迷霧”，把握遠大目標與細節目標的分寸 6、 什么樣的人會逃避有挑戰的目標 7、 制定和合情合理的目標，快速提高目標實現的概率 |
|||
|
02 內在動力可以燎原 |
讓目標帶來正能量： l 強大的心理資本更能夠成就你 l 你要出色的表現還是進步和成長 l 誰拿走了你和你愛的人的快樂 目標與動機： l 目標“為什么”背后的正能量 l 間隔性重復、打破制約， 情緒與業績： l 樂觀情緒對業績的影響 l 進取為了獲得、防御為了不失去 小組活動：積極心態行動目標 |
1、 優先順序管理 2、 上三觀與下三觀模型 3、 改變的方程式 |
1、認知心理資本的重要性 2、激發團隊中個人進步與成長動力 3、堅持不懈和解決問題的方式與IQ無關 4、 |
|
|
4、 感恩拜訪練習 5、 三件好事練習 6、測試：你擅長達成哪些目標 |
4、澄澈思考：明白自己真正想要什么 5、通過行為改變實現目標達成業績 6、培養積極樂觀實現業績倍增 |
|||
|
|
內容 |
方法/工具 |
你將學到 （教學目標） |
學時 |
|
03 簡化方法有效行動 |
簡化方法 有效行動 l 面對問題和挑戰：尋找真實目標 l 目標的勁敵？干擾、分散、沖擊、放棄、動搖 l 可實現與心流活動的價值 l 目標到底還跟哪些你不知道的東西有關聯 l 時間究竟是什么？ l 建立反饋：對事不對人 |
1、小組訓練：雙贏計劃 2、訓練：如果—就 3、時間要素表 4、批評和表揚的策略 5、堅持和放棄的測試流程 |
1、 提高對目標的認知水平，學會探尋內心真正的目標 2、 學會制定計劃、決定具體行動、決定時間和地點，并瞄準障礙 3、 旗幟鮮明的表明團隊贊成什么反對什么，塑造集體行為模式和構建團隊文化 |
|
|
04
設定目標的多種方法 |
設定目標的方法 l 團隊目標的結構 l 個人目標的6個維度 l 管理優先順序，關注高回報活動 l 目標的陷阱 l 全方位的人生 l 工作和生活的雙贏GROW模型：目標-現狀-方案-行動 現場案例分析 |
1、 平衡論與全方位人生 2、 個人年度戰略規劃 3、 團隊月度計劃制定的流程 4、 個人月度計劃制定的流程步驟 5、 日程表與高回報活動 |
1、 提高個人和團隊的效能 2、 學會管理優先順序，專注于高回報活動 3、 學會使用戰略地圖制定團隊和組織目標 4、 制定一份自己的全方位的人生計劃，平衡工作與生活、精神與物質、成長與表現 |
專家介紹
 |
服務客戶：中國工商、建設、農業、交通、等銀行；中國國際、南方、東方航空公司；中國建材集團、北京建工集團、國家能源投資集團；中鐵集團；中糧集團；三一重工、中船工業中國人壽；中國財險等保險公司；核工業部；敖東藥業、西部藥業、華潤三九；紅谷皮具；
 |
【服務客戶】
 |
