對象
企業經理人和管理者
目的
一、明確時間管理的意義 二、掌握時間管理的方法 三、培養立即執行的意識 四、掌握有效執行的途徑
內容
執行力和時間管理能力
目的：
一、明確時間管理的意義
二、掌握時間管理的方法
三、培養立即執行的意識
四、掌握有效執行的途徑
內容根據企業實際情況，適當修改
執行力課程大綱
一、執行力的本質、執行力的三個條件與核心流程
1、執行力的本質
2、執行力的三個條件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的帶頭人
3、執行力核心流程
- 人事流程
- 戰略流程
- 運營流程
二、執行無力與三大對策
1、執行力的時間因素
2、企業集群的八大秘密
3、執行力三大對策
- 用人
- SOP
- 企業文化
三、面向執行力的雙重自我管理
1、自我管理（一）：溝通要點、基本禮儀、團隊建設
2、自我管理（二）：權力、自由、人性
3、“知行合一 文武兼備“vs.”恐怖管理“
四、設計執行力保障系統
1、協調集勢
2、反饋調研
3、責任績效
4、敬業細節
五、快速提升執行力的六種技巧
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
六、領導力與執行力
1、權力與影響力
- 五種權力
2、領導系統模式
3、淡定的您
- 所謂權力，以及自由
4、跨越轉折點
時間管理課程大綱：
第一講 時間認知
1、時間管理小故事（故事分享、角色演練）
2、時間是什么
l 時間具有不變性 （公正/不可租借）
l 時間具有不可儲存性
l 時間具有無可替代性
l 我們在世上的時間，就是我們在世上的生命
錄像：忙碌的一天
3、高效人士與低效人士的時間運用差別
4、掌握時間管理是邁向成功的第一步
第二講 時間管理的主要內容
1、在自己的工作和事業上花更多時間
2、在有限的時間里作出正確選擇
3、只做最重要和最有價值的事情
4、不做不該做的事
5、在單位時間內讓效益最大化
6、要有定力，經得起誘惑
7、養成良好習慣
8、不要分散時間和精力
9、選擇正確方向后，堅持不懈
案例分析：唐駿——中國打工皇帝
故事共享：喬?吉拉德——世界上最偉大的推銷員
第三講 做好時間管理的重要性
1、管好時間就等于延長生命健康長壽
2、快一秒是冠軍，慢一秒就可能屈居亞軍
3、效率競爭 速度競爭 機會成本
4、個體生命的有限性
案例：快遞晚了一小時 2000萬工程泡湯
更多故事和案例
第四講 職業人士的時間管理要點
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、保持熱情狀態的
4、積極的自我對話
5、目標明確
6、定期回顧人生目標
7、重人性，能變通
8、制定時間管理計劃
第五講 時間管理技巧-高效職業人士必備技能
1、“80、20”法則運用
2、先舍后得，許多事情請讓別人去做
3、養成整潔的條理的習慣
4、專心致志，有始有終
5、一心不可二用，一“時”可以二用
6、一次做好，次次做好
7、克服拖延、現在就做、當日事當日畢
8、善用零散的時間
9、作好計劃，然后按計劃行事
10、只朝一個方向走，目不斜視，進行到底
第六講 良好的個人習慣與學會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自我
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權
6、團隊合作
7、有效溝通
8、正確決策
9、養成良好習慣，提高工作效率
案例分析：一個優秀銷售人員的時間安排
第七講 時間管理技巧的具體應用
1、互動探討學員需要解決的問題與困惑
2、會議的時間管理
3、應酬的時間管理
4、學會說“不”
5、學會休息
提升團隊合作能力
【課程收益】：
1、了解成功團隊的特征；
2、了解團隊常見的幾種病態；
3、了解高績效團隊的核心和基因；
4、掌握團隊合作的障礙及克服的策略；
5、了解性格與溝通關系的藝術；
6、清除跨部門溝通的障礙；
7、完善溝通機制與溝通渠道；
8、提升個人在部門溝通的成功方法。
【課程大綱】：
第一講：成功團隊的特征
一、選擇合適的成員，最大限度地表現每個隊員的業績；
二、有明確的分工和責任；
三、隊員的在強項上得到發揮，在弱項上得到支持；
四、共同的目標；
五、致力于內部交流的有效性 – 通過正式或非正式的途徑；
六、維持紀律的有效性，通過正式或非正式的途徑；
七、保證質量，追求不斷改進；
八、有一個好的領導；
第二講：不成功團隊的特征
一、個人，以自己的方式，追求個人的目標；
二、分工和責任不清，導致重復的勞動；
三、隊員之間只有相互競爭而不是合作；
四、隊員的技能與性格特征沒有得到平衡；
五、低效的交流，無論是通過正式還是非正式的方式；
六、新隊員沒有真正融入團隊；
七、破壞團隊績效的工作方式，例如沒有責任感，糟糕的時間管理，拒絕變革；
八、沒有領導；
第三講：高績效團隊的進化路徑
一、第一階段 成立 ：明了你所處的環境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經歷；
二、第二階段 磨合： 鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突
三、第三階段 穩定： 增進解決問題的能力/創立實驗機會/發展個人技能；
四、保證隊員相互了解各自的強項及弱項；
五、第四階段 成效： 闡明總體目標/保持士氣/回顧,總結；
六、第五階段 成熟： 允許將領導權交給其它人/鼓勵團隊以外的聯系；
七、容納意見分歧/打破常規；
第四講：信任—高績效團隊合作與溝通的基石
一、高效團隊的靈魂：信任；
二、建立信任的兩種方法---把自己交給別人；
三、建立信任的兩種方法---用制度去打造團隊信任；
第五講：克服團隊合作的五種障礙
一、克服團隊協作障礙1：建立信任；
二、克服團隊協作障礙2：掌控沖突；
三、克服團隊協作障礙3：兌現承諾；
四、克服團隊協作障礙4：增強責任感；
五、克服團隊協作障礙5：關注結果；
第六講：跨部門溝通實踐與運用---溝通就是影響力
【問題】：案例分析“是什么讓他如影相隨”
一、溝通就是影響力
1、．先有認同后有溝通
2．認同法則
3．認同產生影響力
二、同事間溝通理念
1．服務理念
2．認同第一
3．換位思考
4．反求諸已
5．要討論不要爭論
三、部門間溝通的障礙
第七講：跨部門溝通實踐與運用---了解性格化解沖突
【問題】：案例分析“是什么讓他心服口服”
一、沖突的認知，沖突的分類
二、化解人際沖突的原則
1．雙贏策略
2．同理心
3．妥善處理負面情緒
4．拿出誠意
三、、性格的分類
1．完美型 2．力量型 3．和平型 4．活潑型
四、了解各個性格的特點
五、如何與不同性格的同事打交道
第八講: 跨部門溝通的障礙
一、部門溝通的特點與分類；
二、跨部門溝通的關鍵分析；
三、上下級溝通方式的轉變；
四、有效部門溝通的3個環節；
五、跨部門溝通的5個觀念；
第九講：完善溝通機制與跨部門溝通渠道
一、溝通機制對于溝通效果的影響；
二、跨部門桌面溝通法則；
三、跨部門溝通的兩種方法；
四、正常業務流程溝通機制的建立；
五、業務流程外溝通機制的建立；
六、如何有效應對組織溝通的機制；
七、溝通機制使用的原則 ；
第十講：提升個人在跨部門溝通的成功方法
一、高效溝通成功率公式；
二、部門溝通利益的實質；
三、部門溝通麻煩的有效解讀；
四、如何建立有效的部門合作關系；
五、影響跨部門成功率核心因素；
六、跨部門溝通中上下級的關鍵作用。
