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                  郭建鋒
                  • 郭建鋒國家注冊(cè)審核員.高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
                  • 擅長領(lǐng)域: 品質(zhì)管理 TWI系列 企業(yè)文化 一線主管提升
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)

                  主講老師:郭建鋒
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 14:17:40
                  課程詳情:

                  對(duì)象

                  企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、制造部、品管部等主管人員、品質(zhì)工程師、統(tǒng)計(jì)人員

                  目的

                  理解SPC實(shí)施理念與作法、培養(yǎng)企業(yè)SPC的專業(yè)技術(shù)人才

                  內(nèi)容

                  一、【課程背景】

                  如果企業(yè)要成功導(dǎo)入SPC管理戰(zhàn)略, 除了正確認(rèn)識(shí)SPC的理論和應(yīng)用方法外, 還應(yīng)構(gòu)建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng), 中國企業(yè)引入SPC的歷史不算長,但很多企業(yè)的導(dǎo)入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解有效地導(dǎo)入SPC,很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導(dǎo)入了SPC,有了過程能力指數(shù)就算是有效地導(dǎo)入了SPC等等,結(jié)果SPC的導(dǎo)入并沒有直接導(dǎo)致產(chǎn)品良率的提升和成本的下降,客戶來的時(shí)候窮于SPC報(bào)表的應(yīng)付和數(shù)據(jù)的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果,開始追求其它管理工具和方法了,這種本末倒置的做法是無法讓企業(yè)真正參與國際化競(jìng)爭(zhēng)的.


                  二、【課程目標(biāo)】

                   ●理解SPC實(shí)施理念與作法;

                   ●期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);

                   ●理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序,解決在推行過程中的無報(bào)告無失控記錄狀況;

                   ●借此培訓(xùn),培養(yǎng)企業(yè)SPC的專業(yè)技術(shù)人才


                  三、【課程大綱】

                  一、SPC基礎(chǔ)

                      ●SPC的起源背景及發(fā)展歷程

                      ●質(zhì)量管理的方式----防患于未然

                      ●完美的制造過程也存在變異

                      ●質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與過程能力

                  二、趣味討論及案例分析

                  三、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

                   ●何為均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、中位數(shù)、極差

                   ●何為概率?

                   ●何為正態(tài)分布?

                   ●正態(tài)分布在質(zhì)量管理中的重要地位

                  四、SPC控制圖原理

                     1)SPC控制圖的基本原理

                     2)為什么SPC控制圖以3個(gè)西格做為上下控制限?

                       ●偶因與異因

                       ●虛發(fā)警報(bào)與漏發(fā)警報(bào)

                     3)SPC過程控制的四種狀態(tài)

                       ●技術(shù)不受控,管理不受控

                       ●技術(shù)受控,管理不受控

                       ●技術(shù)不受控,管理受控

                       ●技術(shù)受控,管理受控

                    4)SPC控制圖八種判讀原則

                    5)控制圖的兩種類型:分析控制圖/控制用控制圖

                    6)過程能力指數(shù)的計(jì)算及其意義

                      ●Cp,Cpk,Pp,Ppk的計(jì)算

                      ●制程能力指數(shù)與不良率之間有什么樣的關(guān)系?

                  五、控制圖制作及圖型分析

                    1)控制圖的類型:計(jì)數(shù)型/計(jì)量型

                    2)控制圖的用途

                    3)如何采樣及收集數(shù)據(jù)

                    4)如何設(shè)定及維持控制界限

                    5)典型計(jì)量型控制圖的制作及應(yīng)用

                      ●均值—極差控制圖

                      ●單值—移動(dòng)極差控制圖

                    6)典型計(jì)數(shù)型控制圖的制作及應(yīng)用

                     ●不合格品率(P)控制圖

                    7)典型計(jì)數(shù)型控制圖的制作及應(yīng)用

                     ●缺陷數(shù)(c)控制圖

                     ●現(xiàn)場(chǎng)案例模擬及試作

                  六、SPC系統(tǒng)的創(chuàng)建及應(yīng)用

                     ●SPC應(yīng)用在哪里,如何識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)?

                     ●如何選擇SPC控制圖?

                     ●SPC運(yùn)作流程

                     ●SPC控制圖的改善

                     ●SPC上下控制限更新的時(shí)機(jī)

                     ●SPC運(yùn)作相關(guān)人員及權(quán)責(zé)

                     ●SPC通常失敗原因分析

                     ●SPC運(yùn)作成功需注意事項(xiàng)

                  七、過程測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

                     ●數(shù)據(jù)也是講究質(zhì)量的

                     ●過程測(cè)量系統(tǒng)的組成要素

                     ●穩(wěn)定性、偏倚和線性

                     ●如何確定測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性

                     ●用R&R特征如何評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的變差

                     ●過程測(cè)量系統(tǒng)的調(diào)整和控制


                  其他課程

                  授課見證
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                  講師課酬: 面議

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                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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