《文化的變革力》

對(duì)象

中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

目的

1、了解文化、企業(yè)文化及中國(guó)企業(yè)文化的特性和作用 2、厘清認(rèn)知誤區(qū)，明確啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和變革的時(shí)機(jī) 3、清晰文化變革的3個(gè)阻力、4個(gè)應(yīng)對(duì)的策略、5個(gè)要素和5個(gè)階段 4、明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位和決定作用

內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的階段。隨著變革的深入，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的作用。但與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)卻存在著諸多認(rèn)知上的誤區(qū)，尤其是企業(yè)思維和行為慣性給企業(yè)文化的建設(shè)造成了巨大阻力。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū)，克服文化變革阻力，感知文化魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)、變革和落地，提供積極有益的策略借鑒，撬動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。