**篇 企業競爭力關鍵要素：生產運營管理? 新經濟時代企業競爭環境的變化：點→線→面? 供應鏈競爭環境下的企業對策選擇? 生產運營管理的發展：運營管理VS生產管理VS制造管理? 運營管理目標：三個“適當”? 運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環境要素管理? 資源要素管理：設備、物料、人員、信息? 產品要素管理：質量、時間、成本、服務? 環境要素管理：可持續發展與國際市場準入證? 企業各項管理職能之間的關系? 運營管理與財務管理? 運營管理與營銷管理? 運營管理與人力資源管理? 企業核心競爭力戰略：價值增值與難于復制 第二篇 塑造競爭優勢：生產運營策略分析? 生產運營戰略關鍵內容? 運營戰略與企業經營戰略的關系? 運營戰略參考要素分析：市場需求、技術進步、供應市場、其他職能? 運營戰略制定制定步驟? 案例討論：美國和日本企業的運營戰略選擇? 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略? 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品? 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件? 產品組合策略：如何進行產品組合？? 生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出? 產品與服務競爭策略? 企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持? 確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性? 服務競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略? 制造業運營類型：產品使用性能、加工工藝特征、生產穩定性、產品需求特征? 服務業運營類型：人員密集型、技術密集型、通用型、專用型 第三篇 運營系統的計劃、組織與控制? 生產運營計劃類型劃分? 綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位? 主生產計劃MPS：案例分析? 物料需求計劃MRP：? 獨立需求與相關需求? MRP關鍵要素? 產品物料清單：BOM ? MRP制定過程分析? 實戰模擬：請制定A公司的生產運營計劃? 企業資源計劃ERP ? 企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流? 案例模擬：請客吃飯與運營管理? 服務業運營計劃? 服務業運營控制：安排需求、調節需求、調整運營能力 第四篇 運營系統的優化與改進? 何謂供應鏈？? 供應鏈管理（SCM）的基本思想? 供應鏈模式下的生產運營管理：管理對象與追求目標的選擇? 供應鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車? 制造型企業供應鏈管理5大目標? 服務型企業供應鏈管理3大目標? 供應鏈整合? 供應鏈模式下的運營策略? 精益生產：LP ? 案例分析：豐田汽車的崛起? 精益生產的目標：7個“0”? 精益生產的核心思想：消除浪費? 生產運營過程中的7種浪費? 準時化生產：JIT ? 生產方式的演進：推式到拉式
