《傳統企業互聯網轉型的勢、道、術》【授課對象】
? 企業高層，他們關注“在互聯網時代，企業戰略應該發生哪些變化？商業模式與經營體系有哪些提升手段？競爭態勢與手段有何變化？如何實現資源優化配置？”
? 業務部門中層經理，“互聯網時代，企業業務模式或管理模式如何結合互聯網技術實現創新發展，從而獲得更高價值？”
? IT部門，他們關注“哪些互聯網技術對企業產生重大影響，如何利用其幫助企業實現跨越式發展？”
【課程收益】
? 清晰認識傳統企業借助互聯網轉型的形勢與內涵，理解為什么需要轉型
? 掌握互聯網思維與傳統企業經營思維的異同，并學會基于互聯網的企業優化與轉型基本步驟與路徑；
? 結合企業實際情況，能有效運用面向互聯網轉型的模式與方法，實現傳統企業的互聯網轉型。
【課程特點】
? 追蹤大數據、移動互聯、物聯網等時下熱點的互聯網發展，站在互聯網時代最前沿，解讀互聯網轉型的“大勢”；
? 更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員傳統企業互聯網轉型的困惑；
? 課程通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯網轉型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯網發展大勢，傳統企業何去何從？
? 顛覆，無處不在（企業為什么轉型?）
? 基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
ü 互聯網技術特征和本質
ü 什么樣的行業容易被跨界顛覆？
ü 什么類型的企業容易被跨界顛覆？
ü 是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
ü 討論：你的企業離被顛覆還有多遠
? 互聯網轉型的成與敗、得與失
ü 傳統企業互聯網轉型的誤區
ü 案例分享：傳統企業互聯網轉型失敗的黯然神傷
ü 案例分享：傳統企業互聯網轉型中的試探與掙扎
ü 案例分享：寥寥無幾的成功典范
ü 討論：企業是否患上了互聯網恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯網＋以及互聯網思維
? 了解互聯網思維的內容與本質（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
? 面向傳統行業對互聯網思維的理性回歸分析
? 互聯網＋的含義
? 互聯網＋的十大突破
第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略選擇
? 傳統企業互聯網轉型逃離不開的四種模式
? 傳統企業互聯網轉型是戰略轉型？還是戰術調整？
? BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
? 傳統企業如何把握互聯網轉型的機遇與節奏
第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、三大創新”
? 轉變思想，統一認識
ü 轉型形勢——大勢已定
ü 轉型戰略——選擇、定位、布局
ü 轉型策略——方式、方法
ü 上下一盤棋、步調一致
? 商業模式創新
ü 售賣產品向用戶運營轉變
ü 資源導向需數據先行
ü 重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌
? 運營模式創新
ü 以體驗為核心的產品體系重建
ü 以口碑為核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
ü 以數據為核心的電子商務與協作平臺
ü 全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
? 管理模式創新
ü 組織變革——扁平化、平臺化、生態化
ü 人才隊伍建設——互聯網轉型的核心力量
ü 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
ü 企業文化的重新構建——創新文化
第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
? 診斷階段——望聞問切
? 戰略制定階段——謀定而后動
? 策略制定階段——資源準備與配置
? 轉型階段——反應迅速
? 反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統企業如何通過五步驟實現戰略轉型
第六部分：某集團企業轉型案例全景分析
? 困境與收獲
? 認識源起
? 轉型探索
? 關鍵舉措
? 模式創新
? 機制保障
