對象
主管、經理、總監、專業人士、總經理等管理者； 期望提升員工溝通效能和團隊精神的管理者； 希望快樂工作平衡生活的人士； 追求卓越人生的人士。
目的
1、把關注焦點從“不利因素”等轉移到“責任和現有資源”上； 2、分清輕重緩急，優先完成主要任務，提高工作效率； 3、培養雙贏思維，把上對下的監督轉為下屬的自我約束管理。
內容
《高效能人士的七個習慣》課程大綱
一、主動積極
＞“刺激與反應”的EMA模型；
＞關注圈范圍和影響圈范圍；
＞主動積極從何處做起；
二、以終為始
＞“以終為始”的黃金法則；
＞制訂目標的“SMART”原則；
＞關鍵控制點；
＞個人使命宣言（演練）；
三、要事第一
＞經理人管理的二八原則；
＞工作任務的四個象限；
＞時間可以管理么；
四、雙贏思維
＞為何我們拒絕雙贏；
＞雙贏的思維和品格基礎；
＞如何達成雙贏的關鍵對話；
＞行動計劃；
五、知己解彼
＞溝通的障礙（綜合討論）；
＞先理解別人，再讓別人理解自己（壘球模型）；
＞傾聽的原則&層次；
＞“反饋模型”和“給出不利信息”；
六、統合綜效
＞ 統合綜效的要素；
＞ 融合他人智慧；
＞ 從差異中學習；
＞ 團隊合作的觀點；
七、不斷更新（促進其它六個習慣）
＞ 四個方面的更新和提高；
＞ 產出和產能平衡的原則（P/PC平衡）。
