隨著中國多層次的資本市場逐步推進，新三版全國推廣、IPO注冊制改革、互聯網金融、眾籌方興未艾等等，無不預示著資本整合和金融創新的時代已經來臨。而中國產業結構調整的壓力增大，產能過剩的矛盾突出；第一代創業者面臨無人接班、經營壓力趨大的情況下，試圖退出套現者的日益增多，可以預見，未來中國的10年內，最好的資本市場機會在企業兼并與收購市場！產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。 兼并收購究竟是什么?如何對目標企業進行價值評估?協議合同中有哪些關鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購后失敗的結局，是中國企業決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數。為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。
【并購重組方案設計】學習企業并購重組的方案設計和創新要點 【掌握企業價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑 【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控 【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關鍵點
**章 產業演進及整合
企業成長的方式
產業整合的規律---存在四個發展階段
在產業整合中，如何選擇戰略和收購對象的類型
**節：產業演進階段之一初創階段
在初創階段進行并購的目的和爭取達到的臨界規模
第二節：產業演進階段之二規模化階段
成為行業真正領導者的必備條件
如何降低產業演進帶來的風險
怎樣在規模化階段擴大規模
在此階段并購失敗的原因分析
整合的關鍵因素分析
如何共享成功經驗
第三節：產業演進階段之三集聚階段
企業在集聚階段收購目的和戰略
第四節：產業演進階段之四平衡和聯盟階段
此階段發展潛力在于發現潛在機會或能為公司增加價值的子行業
第五節：如何制定符合產業演進規律的戰略
制定產業演進戰略的十大要點及建議
第二章 并購整合架構及 工具總結
**節：短期整合架構：6-12個月內必須實施的整合
我們的并購整合架構：
整合架構工具：實現整合的協同效應
整合管理
第二節 長期整合架構：1-3年內實施的整合
整合的戰略價值來源-價值鏈分析
價值實現– 整合價值鏈系統
管理損益表整合工具邏輯圖
資產負債表整合工具邏輯圖
整合工具總體介紹
戰略整合模式工具介紹
第三章案例介紹
LVMH并購整合歷程
雙匯國際收購SFD案例分析
中石化收購埃及項目
要約收購案例:金馬集團
第四章 2015年中國并購事件
