阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等

目的

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用 制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 

內(nèi)容

       走進(jìn)阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。

       在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。 

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 

課程大綱

第一篇 創(chuàng)造高收益

第一章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算 

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算 

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定 

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義 

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用 

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法 

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用 

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 

案例解析

第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制 

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立 

費(fèi)用降低的改善源泉 

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效 

案例討論

第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度 

為何需要單位時(shí)間核算制度 

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用 

單位時(shí)間核算的特點(diǎn) 

案例討論

第二章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競(jìng)爭(zhēng)

第一節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng) 

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分 

價(jià)格的決定因素 

利潤(rùn)來源 

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí) 

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易 

第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本

阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn) 

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

 如何同外部交易 

學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考 

第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法 

內(nèi)部定價(jià)的四種方法 

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法 

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法 

第三章 阿米巴的具體實(shí)施 

第一節(jié) 阿米巴組織建設(shè) 

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù) 

阿米巴推行委員會(huì)成立 

阿米巴推行委員會(huì)成立授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善 

阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善現(xiàn)場(chǎng) 案例實(shí)操 

第二節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合的原則 

公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴 

總部與阿米巴之間的分工與配合 

第二篇 構(gòu)建高績(jī)效組織 

第四章 阿米巴組織劃分 

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分 

傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn) 

成立阿米巴的三個(gè)前提條件 

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件 

劃分阿米巴的五個(gè)緯度 

第二節(jié) 阿米巴組織績(jī)效 

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式 

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣 

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法 

第三節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法 

阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的 

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制 

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制 

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制 

第三篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人 

第五章 認(rèn)識(shí)阿米巴 

第一節(jié) 何為阿米巴 

阿米巴何意 

阿米巴商業(yè)中的定義 

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件 

阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本目的 

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件 

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的 

全員參與 培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí) 高度透明的經(jīng)營(yíng) 自上而下和自下而上的整合 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 

第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué) 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？

如何以術(shù)御道 

如何正確思考 作為人，何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn) 

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因 

第二節(jié) 成功方程式 

付出不亞于任何人的努力 簡(jiǎn)單的招式反復(fù)練就是絕招 

第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人 

人類歷史的變遷 共生和利他觀念 

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備 

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)