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                  葛萍
                  • 葛萍高效溝通與職業素養培訓導師
                  • 擅長領域: 商務禮儀 中層管理 職業素養 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:濟南市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  打造卓越員工之高效時間管理和溝通力

                  主講老師:葛萍
                  發布時間:2024-09-19 16:48:19
                  課程領域:通用管理 時間管理
                  課程詳情:

                  課程背景

                   在激烈而復雜的市場競爭中,無論企業或個人都高度關注一個問題:同樣的每天24小時,為何不同的人體現出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。如何合理安排每一天的時間?如何才能高效利用時間實現價值倍增?最有效實用時間管理的工具和方法是什么?在當今的企事業單位中,組織內部的溝通是否順暢,已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在職場溝通中做到游刃有余,他們有時會陷入種種溝通誤區。本次課程包括有效時間管理重要法則、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率時間管理手冊;溝通板塊從溝通心理、從向上溝通過到管理溝通,再到客戶溝通,可以說基本涵蓋你會遇到的職場溝通難題,并提供了切實可行的解決方案。

                  課程收益

                  ★ 明確時間管理的目的:提升工作效能,價值財富倍增。

                  ★ 運用時間管理的10大原則,充分挖掘時間利用效能。

                  ★ 懂得目標管理計劃的執行步驟,SMART目標提升業績。

                  ★ 時間管理四象限正解,學會精力管理,輕松駕馭復雜工作。

                  ★ 掌握30秒電梯理論,運用三點表達法匯報贏得領導贊賞。

                  ★ 運用5W2H的方法做好溝通前的準備,運用情感表達建立溝通氛圍。

                  ★ 做好溝通中自我的情緒管理,并且通過深度傾聽化解對方的情緒。

                  ★ 針對不同性格的人有效采取不同的溝通方式。

                  ★ 認識自我形象,提升、注重自我形象,了解商務禮儀相關接待知識

                  課程特色

                  講授為主、輔以練習、分享、小組討論、案例分析、情景模擬等

                  課程對象

                  適合企業的全體員工

                  課程時間

                  2天(6小時/天)

                  課程大綱

                  第一單元:熱身活動,分組團建

                  1、全場熱身活動 :《抓小奴》游戲

                  隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。

                  2、團建展示PK:《旗人旗語》

                  3、請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。

                  第二單元:時間管理的目的意義

                  1、 關于時間

                  (1)什么是時間?

                  (2)時間管理的定義

                  (3)時間管理的四個發展階段

                  (4)時間管理的目的

                  互動:你的工作在哪個水平?

                  2、生命事件線

                  (1)一個正常人的時間帳目表

                  (2)如何管理時間?

                  (3)時間管理的重要性

                  計算:你的每秒價值多少呢?

                   (4)時間的價值

                  第三單元:時間管理的10大原則

                  1、原則一:制定計劃

                  (1)在繁雜事務中實現高效自我

                  小測試:你的價值取向是什么?

                  (2)時間管理的第一要義:目標導向

                        案例:哈佛大學的20年跟蹤研究

                  (3)SMART 目標管理方法

                  分享:你的人生規劃是什么?

                  (4)目標金字塔

                  故事:猴子下山對我們的啟發

                  (5)目標管理計劃的執行步驟:計劃的5W2H

                     分析:新員工之案例:小玉vs小姍

                  實戰訓練:一周工作計劃表

                  2、原則二:輕重緩急原則

                  (1)時間管理四象限正解

                  (2)高效能組織解決方法

                  重要、不緊急的事情:50%-60%的時間

                  重要、緊急的事情:   20%-30%的時間

                  緊急、不重要的事情:15%-20%的時間

                  不重要、不緊急的事情:1%的時間

                  互動:你如何進行精力管理的?

                  (3)測測你平時做事情的優先順序

                  訓練:你的一天時間如何安排更高效

                  3、原則三:麥肯錫30秒電梯理論

                  (1)急迫性指數測驗

                  (2)直奔三點表達法

                  練習:如何言簡意賅地匯報工作?

                  第四單元:卓越員工之高效溝通

                  1、什么溝通?如何縮小自己溝通的盲點

                  (1)結合實際工作案例發現溝通當中的盲點

                  (2)溝通視窗學習如何更好的擴大公開象限

                  體驗:增進情感賬戶之擴大象限

                  工具:溝通視窗;5W2H做好溝通準備; 

                  2、溝通表達的原則及人性的智慧

                  (1)溝通中表述問題到表達需求的轉變

                  (2)溝通中從表達情緒到講述事實、觀點的改變

                  (3)溝通中的積極性贊美與發展性反饋的表達技巧

                  工具:情緒ABC理論;

                  3、基于不同性格人的溝通技巧

                  (1)結合DISC描述溝通中四種人的性格的特點與語言習慣

                  (2)結合心理學與微表情觀察術快速識別溝通對象的性格

                  (3)描述與訓練四種不同性格人的溝通技巧與方法做到知人之心的溝通

                  體驗:DISC性格測試

                  核心工具:DISC及不同性格人的識別技術

                  第五單元:卓越員工之禮行天下

                  1、禮行天下之個人形象打造

                  (1)儀容儀態儀表

                  (2)著裝原則

                  2、禮行天下之接待禮儀

                  (1)中餐宴會禮儀:餐桌安排、位次安排、餐具的使用

                  (2)商務接待喝茶禮儀:接待中的茶文化、倒茶的順序、喝茶的注意事項

                  體驗:現場體驗訓練

                  其他課程

                  管理者角色人認知與定位
                  管理者角色認知
                  【課程背景】無數的企業規模越來越大,但是領導卻越來越累,流程越來越亂,團隊越來越不穩定等等,這一系列的問題,都是因為企業發展到一定階段后,規模上來了,但是管理卻跟不上。企業一味地追求“大”卻忽略了“強”企業的“大“靠的老板的戰略部署,而”強“則是靠管理。管理中最重要的就是中高層管理者的管理,目前很多企業的中高層管理者不懂管理,不會管理嚴重阻礙了企業的”強大“。如何來解決中高層管理的問題呢?1.重視
                  MTP中高層管理者綜合能力提升
                  管理者技能提升
                  【課程背景】§ 為什么有些管理者,被提拔后,角色轉換困難,很難勝任管理崗位?§ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?§ 為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者后卻力不從心?§ 為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?§ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?§ 為什么有些管理者自
                  高效溝通之識人識己
                  溝通技巧
                  課程背景:  是什么原因導致我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?是什么原因我們溝通的出發點是要解決問題,卻引發出壞結果?是什么原因盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?到底什么阻礙了我們的溝通?如何有效的表達自己的觀點?如何控制自己在溝通中的情緒?化解對方的情緒?通過提問的方式達到自己溝通的目的?不同的人應該采取什么樣不同的溝通方式?本課程將結合心理學和溝通技
                  演講的力量——商務演講與表達藝術
                  演講與口才
                  課程背景:站在眾人面前說話,是你走向成功的第一步!口才是我們一輩子要用的財富:1. 主持會議需要演說,商務談判需要演說,接受采訪需要演說,鼓勵員工需要演說2. 凝聚人心需要演說,化解矛盾需要演說,宣傳動員需要演說,改革創新需要演說3. 匯報工作需要演說,加薪晉職需要演說,競聘上崗需要演說,工作述職需要演說4. 問題解釋需要演說,說明情況需要演說,介紹產品需要演說,自我推介需要演說5. 溝通思想需要
                  商務禮儀
                  商務禮儀
                  【課程目標】? 通過此次培訓,達到讓參加培訓人員從新認識自我形象,提升、注重自我形象,內強個人素質、外塑企業形象。讓員工不僅學習、了解禮儀的規范,更重要要將其付諸個人實踐。【課程特色】? 授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動討論。? 授課風格:感染力、親和力強;通俗易懂,師生互動;對象化案例分析。【主講老師】? 葛萍【課程對象】? 企業全體
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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