計劃管理－就是用計劃把企業的施工生產和各項經營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協調、控制和監督,計劃管理是一項全面的綜合性的管理工作,是企業管理的首要職能,是指導企業的生產經營活動而產生和存在的。
為什么要做計劃？
§世界上唯一不變的是：未來的不確定性是普遍存在和不可消除的。
§決策點越固定，效率越高。
§組織需要用內部確定性來應付外部不確定以降低風險。
所以：計劃是確定未來目標，及其實現目標預先進行的行動安排。即在時間和空間兩個維度上進一步分解任務和目標，選擇任務和目標實現方式，進度規定，行動結果的檢查與控制等。
課程內容：
計劃必須清楚地確定和描述這些內容：
What —— 做什么？
Why —— 為什么做？
Who —— 誰去做
Where—— 何地做？
When—— 何時做？
How—— 怎樣做？
第一章 計劃管理概述
一、計劃管理的概念
二、計劃管理的任務
三、計劃管理工作的內容（PDCA）
四、計劃管理的基礎工作--計劃信息工作
1.企業能力信息
2.企業管理的效果信息
3.各項計劃所用的定額信息
4.企業外部的信息—與企業發展有關
第二章 建筑企業的計劃體系和計劃指標體系
一、建筑企業的計劃體系--建筑企業計劃的類型
1.按時期劃分
2.按生產對象劃分
3.經營計劃
4.生產計劃
二、建筑企業的計劃指標體系
1.計劃指標的概念、分類及作用
2.計劃指標體系
3.計劃指標的設置原則
4.建筑企業主要計劃指標的含義及其計算方法
1）建筑產品產量指2）建筑產品產值指標 3）勞動生產率指標4）工程質量指標
5）企業財務狀況指標 6）安全生產指標 7）機械設備材料指標
第三章 建筑企業的經營計劃
一、經營計劃概念和特征
1.經營計劃的概念
2.經營計劃的特征
3.企業的經營目標:
二、中長期經營計劃
1.中長期經營計劃與經營戰略的關系
2.中長期經營計劃與短期計劃的關系
3.中長期經營計劃制定
1）中長期經營計劃制定的組織2）中長期經營計劃制定的程序
4.案例
三、年度經營計劃
1.年度經營計劃作用
2.年度經營計劃的內容
3.年度經營目標計劃
4.年度經營計劃的編制
5.案例
第四章 建筑企業的施工生產計劃
一、施工生產計劃的編制原則和綜合平衡
1.施工生產計劃編制的原則
2.施工生產計劃編制的綜合平衡
1）正確處理好各種比例關系問題 2）質量、成本、工期各指標之間的平衡問題
二、施工進度計劃管理
1.施工進度計劃的編制
2.施工進度計劃的實施
3.施工進度計劃的檢查與調整
1）影響施工進度的因素2）施工進度計劃的檢查3）施工進度計劃的調整
4.施工進度計劃案例
三、施工質量計劃管理
1.質量計劃的編制依據
2.質量工作計劃的工作內容：
①實現的質量目標②應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等③在計劃期
內應達到的質量指標和用戶質量要求
3.質量計劃的實施控制
1）控制的內容2）計劃控制方法
4.施工質量計劃案例
四、施工企業安全生產工作計劃
1. 指導思想
2.管理目標
3.主要措施和要求
4.計劃的實施控制
5.施工安全計劃案例
綜合案例：項目管理計劃管理綜合案例（學員分組實施，教師總結講解）
（備注：（1）項目范圍計劃1.項目施工準備工作計劃2.項目采購工作計劃（3）成本控制工作計劃（3）項目費用計劃（5）溝通計劃（6）風險應對計劃（7）變更控制計劃）
