建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)

【培訓(xùn)課程概述】

 業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。

工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到項(xiàng)目管理各方的重視。
    培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象:公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

    授課天數(shù)：2-3天

授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

【培訓(xùn)課程特點(diǎn)】

采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

【培訓(xùn)課程大綱】

第一部分   項(xiàng)目管理概論

       主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。

1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性 

       2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施

       3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

       4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象

              案例分析：某項(xiàng)目策劃過(guò)程

第二部分   業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)

1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃

2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定

3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施

案例分析：某項(xiàng)目管理全過(guò)程控制

第三部分  項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同

1.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇

2.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理

3.施工項(xiàng)合同的談判與簽約管理        

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程

第四部分  項(xiàng)目溝通管理

  主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突 

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
          2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五部分  工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析

主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)

3.招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第六部分  工程項(xiàng)目管理綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析