《企業(yè)成本控制與分析》

現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系。
成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
成本的分類
現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
成本管理的不同層面
汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
**高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。
成本預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)方法
目標(biāo)成本的確定
成本計(jì)劃
如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
成本核算
成本核算的原則
成本的核算方法
訂單法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析與考核
標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析（料、工、費(fèi)-案例分析））
成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）
成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
成本控制
成本控制的內(nèi)容
成本控制的程序
降低成本途徑
途徑一
途徑二
途徑三
總結(jié)企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)