一、領導力與領導者人格魅力
1、領導力分析
2、領導者的權力基礎
3、領導技巧的層次
4、好領導的標準——領導者的品質
5、領導魅力基礎——領導者特質理論
6、領導修煉——如何做一個好領導
二、被領導者與領導風格
1、認識被領導者
1）員工的多種類型
2）員工的成熟度——能力與愿力
3）人的4種行為風格
2、領導風格
1）心境領導與人性駕馭
2）領導風格
3）情景領導模式
三、有效領導的三大方式
1、拉：愿景管理——調動人心的軟技術
1）讓員工“來電”的愿景管理技術
2）期望賬戶
2、 推：危機意識管理——激發自動自覺
1）危機意識管理的目的
2）如何進行危機意識管理
3 、打：強勢管理——營造服從氛圍
1）“魄力”——管理者“強勢”心理建設
2）“魄力”的導入
3）領導力與強制力
四、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵
1、IQ、EQ和AQ的作用與相互關系
2、走向第四代領導
3、領導藝術六大關鍵：決策、感召（溝通）激勵、教練、授權、變革
五、領導藝術：決策
1、 決策：多謀善斷的決斷力
1）視野的半徑
2）決策的誤區
3）決策制定原則
4）重大決策的三步流程
2、 團隊決策的方法
六、領導藝術：溝通
……
七、領導藝術：激勵
……
八、領導藝術：教練
……
九、領導藝術：授權
1、瓶頸多半位于瓶的上端：領導的5種失誤
2、授權藝術：抓權與用權——擴大你的影響力
3、授權焦點：授權與權力分解
……
十、領導力、執行力與團隊建設與變革
