二、課程內容
1、前言
▲ 領導原理
▲“定位”與“定義”
2、領導者的格局與價值觀
▲ 企業人執行力癥候群
▲ 改善組織執行力的三個變量
▲ 組織“臉譜”
▲ 企業進階模式
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
▲ 領導魅力三個樁
▲ 組織的核心價值觀
▲ 管理者與領導者之別
▲ 卓越領導成長模式
▲ 領導的六個主要技能
▲ 卓越領導人特質
▲ 領導力格局七大思維層次
3、高效職業生產力
▲ 五段位訓練
▲ 企業人四大病.毒
▲ 高效職業生產力的四個策略
4、領導效能策略
▲ 企業家角色
▲ 領導魅力的五種展現
▲ 領導魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領導人推動執行力的七個方案
▲ 效能公式
▲ 經理人的六誤區
▲ 輔佐上司的八個原則
▲ 領導中層的六大行為誤區
▲ 領導中層的七大行為策略
▲ 團隊文化四大殺手
▲ 文化統御五步驟
▲ 實施高效執行文化（變革）的七個步驟
▲ 組織內三層次溝通技巧
▲ 領導常用說服策略
▲ 教練型領導的七個策略
▲ 授權與被授權
5、領導結語
