對象
企業中基層管理者、員工教練&導師
目的
幫助企業管理者了解團隊成員和員工職業發展的規律，掌握輔導員工使其快速提升的方法，從而提高工作效率、提升團隊戰斗力和向心力。
內容
課程時長：1-2天
課程大綱：
一、追根溯源：新生代員工的特點
1、新生代員工的特點
2、企業內員工導師的起源
3、員工導師的定位
二、知己知彼：深入了解自己和輔導的員工
1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率
2、挖掘成員的獨特優勢，提高整體戰斗力
3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突
三、發展之道：職業生涯規劃在企業中的應用
1、人崗匹配模型
2、員工職業瓶頸及應對
3、內職業生涯與外職業生涯
4、員工發展的生涯四度
5、工作與生活的平衡
四、輔導有術：員工職業生涯輔導實戰
1、通過教練技術進行員工輔導
2、深度聆聽和強有力的提問
3、員工輔導的GROW模型
4、輔導實戰：幫助員工清晰和改善認知
5、輔導實戰：調整員工工作態度
6、輔導實戰：設定目標、安排工作任務
7、輔導實戰：提供員工發展機會
