●課程對象
企業管理人員
●課程背景
1、企業存在著不愿執行的問題；
2、企業存在著不敢執行的問題；
3、企業存在著不會執行的問題；
4、企業存在著執行非常差的問題。
●課程目標：
1、激發管理者愿執行、敢執行的激情和動力；
2、剖析執行各個環節，掌握執行流程；
3、掌握提升執行力的方法措施；
●課程時間：一天
一、高效執行力是企業效益的保障
1、沒有執行就沒有一切；
2、執行中存在問題；
3、存在問題的根源
二、高效執行力的內涵
1、執行力的實用性定義
2、執行力的一個前提
3、執行力的兩個關鍵
4、執行力的三個要素
5、執行力的四個環節
6、執行力不好的環節
7、員工不愿工作的原因
三、剖析執行力流程圖，查找執行力不好的根源
1、明確任務
2、安排布置
3、消化理解
4、開工準備
5、操作實施
6、修正調整
7、持續落實
四、影響執行力的四大陋習
1、講過了
2、我不會
3、不可能
4、找借口
五、提升執行力的措施
1、不同層次領導者提升執行力的任務
2、提升執行力的套路
3、提升執行力的內功
4、提升執行力的招式
5、執行策略
6、執行的四大原則
7、執行的命脈
8、學經典長智慧
課程結束
智慧兒童的故事
