戰略，永遠是高層管理者的首要課題，而戰略思維的建立卻需要專門的雕琢。 本課程期望透過對戰略定義、戰略范例以及戰略分析工具的全面審視，幫助現代企業的高層管理者了解：一，戰略的基本涵義；二，戰略的三個層次，及其與企業管理各個層面的關系；三，戰略的不確定性，以及個性化戰略的重要意義。
一、什么是戰略
孔子之說與孫子之說
克勞塞維茨《戰爭論》
彼得.德魯克、錢德勒與波特
安索夫的四要素
明茨伯格的總結
二、用三句話表述戰略
Where we are?
Where we are going?
How shall we best get there?
三、軍事戰略的成功范例
孫臏與龐涓
三國謀略
馬其諾、諾曼底與仁川
毛澤東戰略
四、商業戰略的成功范例
福特、斯隆與吉寧
韋爾奇
P&G、日本企業及戴爾
五、戰略的分析工具
戰略分析方法
遠景、使命、宗旨與目標
SWOT、SO區域分析法與波士頓（BCG）矩陣
大戰略矩陣、價值鏈分析與大前研一戰略三角
波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡
六、戰略的三個層次
戰略、策略與對策
模糊邊界
過程的不間斷延續性
七、戰略的不確定性
盲人摸象
戰略是如何被執行的
明茨伯格
我對戰略的思考
