行動學習項目設(shè)計

主講老師：高松

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程目標

幫助企業(yè)進行行動學習項目設(shè)計與實施

課程大綱

一、行動學習

行動學習傳統(tǒng)培訓(xùn)方法=行動學習

■行動學習涵義

?混合式管理培訓(xùn)：以行動學習為主線，結(jié)合團隊教練，導(dǎo)師制，跨界參訪等多種培訓(xùn)方式的混合式培訓(xùn)體系

?直面公司問題：知識和行動學習相結(jié)合，改造傳統(tǒng)課程，以工作坊的形式聚焦公司問題解決

二、產(chǎn)品體系

一、長期發(fā)展項目

時間跨度：6-8個月，每45天集中1次，每次2天

適用場景：中高層干部能力提升；后備干部長周期培養(yǎng)

形式：行動學習

行動學習課程團隊教練導(dǎo)師制多元領(lǐng)導(dǎo)力

長期發(fā)展項目關(guān)注學員綜合能力的提升，針對不同層次學員的學習要求，量身定制相應(yīng)的項目形式。

二、短期集訓(xùn)項目

時間跨度：4-5天

適用場景：干部輪訓(xùn)，集中培訓(xùn)

形式：行動學習

行動學習課程拓展

短期集中訓(xùn)練，意在突破傳統(tǒng)集訓(xùn)“一言堂”的問題，改善聽課效果和學習體驗，以行動學習為線貫穿針對企業(yè)問題，采用主動團隊學習形式充分發(fā)揮學員積極性，增強學習體驗，加強知識轉(zhuǎn)化。

三、精品工作坊系列

綜合運用專門課程、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、管理咨詢等多元化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具，兼顧個人成長與組織提升兩者的結(jié)合，全面塑造領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式和行為模式的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程。

特色

?微咨詢——管理咨詢與培訓(xùn)的創(chuàng)新性融合模式

?問題導(dǎo)向——變過時的案例討論為鮮活的企業(yè)的現(xiàn)實問題的解決

?互動式的研討交流——變單調(diào)的課堂講授為行動學習式的研討與反思

?定制化課程——從企業(yè)問題出發(fā)定制化設(shè)計課程

?團隊學習——在組織內(nèi)部構(gòu)建團隊學習、團隊協(xié)作的模式

工作坊產(chǎn)品

戰(zhàn)略落地工作坊

為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行差，戰(zhàn)略理解落地難的問題，利用平衡記分卡和GROW模型進行戰(zhàn)略分解，輸出具體戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案，提升學員對公司戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力。

電商發(fā)展戰(zhàn)略

工作坊

為解決電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，機遇與挑戰(zhàn)問題，**電商知識傳輸和企業(yè)高管的實際案例分享，輸出企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升學員互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的思維能力

品牌力提升

工作坊

為解決提升企業(yè)品牌定位和品牌核心價值的問題，利用品牌生存演化的演繹，輸出本企業(yè)品牌整體規(guī)劃，提升公司品牌力

運營改善業(yè)績突破

工作坊

為解決運營管理中的關(guān)鍵問題，利用盈利矩陣法、團隊共創(chuàng)法等方法，群策群力提出創(chuàng)新提案，輸出執(zhí)行方案并試點執(zhí)行，提升業(yè)績改善運營

問題解決

工作坊

為解決企業(yè)問題難以處理的問題，利用GE變革案例和GROW模型幫助學員深入理解并熟練掌握行動學習的研討工具，并且結(jié)合案例進行現(xiàn)場演練，實現(xiàn)熟練使用這些工具方法來高效解決問題

引導(dǎo)技術(shù)

工作坊

為解決企業(yè)高層管理人員激勵團隊效能不足的問題，**提問、會談、反思三個模塊技術(shù)傳授，，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的授課方式，實現(xiàn)體驗式教學的模式改變，提升個人引導(dǎo)、聆聽、質(zhì)疑、反思能力

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之

自我管理工作坊

結(jié)合公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與企業(yè)文化，以及學員發(fā)展的重點領(lǐng)導(dǎo)力維度定制化設(shè)計；以自我控制，情緒管理和自我評估為實施內(nèi)容，提升適應(yīng)性和自信心，**正念練習和情境角色扮演，打造體驗式、針對性、有實效的個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方式。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之

團隊領(lǐng)導(dǎo)工作坊

結(jié)合公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與企業(yè)文化，以及學員發(fā)展的重點領(lǐng)導(dǎo)力維度定制化設(shè)計；以沖突管理、影響力為實施內(nèi)容，提升同理心和責任感，**團隊反思練習和情境角色扮演，打造體驗式、針對性、有實效的團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升方式。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之

組織融合工作坊

結(jié)合公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與企業(yè)文化，以及學員發(fā)展的重點領(lǐng)導(dǎo)力維度定制化設(shè)計；以自我成就、使命感與企業(yè)愿景結(jié)合為實施內(nèi)容，提升自身對企業(yè)的忠誠度和契合度，**團隊反思練習和情境角色扮演，打造體驗式、針對性、有實效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方式。