《向惠普學習-目標管理》

課程大綱

一、目標管理-遵循組織宗旨與使命

 管理的基本職責

 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)

 惠普宗旨與使命的分享

 企業(yè)文化建設(shè)的藍圖

 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系

 建立共同價值觀的意義

 惠普車庫法則

二、目標管理-分解目標

 目標管理的步驟

 目標分解舉例

 目標管理四要素

 OPTS 分析

 完整的目標說明

三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃

 發(fā)展共同的工作計劃

 如何制定計劃舉例

 執(zhí)行計劃樣本

 制定計劃的流程

 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃

四、目標管理-領(lǐng)導(dǎo)行動

 如何輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行

 審定進度步驟

 清掃、清潔的含義與推行步驟

 如何給予和請求回饋的意見

 如何支援和栽培員工

 肯定員工的貢獻

 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)

 實際案例分享

 績效指標模型

五、目標管理-評估

 如何評估結(jié)果和過程

 掌握使用評估矩陣表

 如何評估結(jié)果和過程

 掌握使用評估矩陣表

 建立持續(xù)改進的觀念

 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別