向惠普學(xué)管理

課程大綱
一、第一單元：執(zhí)行力總論
 什么是執(zhí)行力
 按質(zhì)按量的完成任務(wù)
 執(zhí)行力的意義
 執(zhí)行力是個(gè)人,部門(mén),組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.
 執(zhí)行力差的五大原因
 ❶員工不知道干什么。
 ❷不知道怎么干。
 ❸干起來(lái)不順暢。
 ❹不知道干好了有什么好處。
 ❺知道干不好沒(méi)什么壞處。
 解決執(zhí)行差難題的五大方法
 ❶目標(biāo)明確。
 ❷方法可行。
 ❸流程合理。
 ❹激勵(lì)到位。
 ❺考核有效。
 高效管理流程圖
 管理者的五項(xiàng)工作
 制定目標(biāo)
 組織
 激勵(lì)與溝通
 績(jī)效評(píng)估
 培養(yǎng)人（包括自己）

二、第二單元：文化建設(shè)
企業(yè)管理從心開(kāi)始
 高績(jī)效文化
 企業(yè)文化展示-視頻
建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
 企業(yè)管理人治就是老板厲害，
 法制就是機(jī)制厲害，
 心治就是文化厲害。
企業(yè)文化的作用-視頻分享
 高績(jī)效
 以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
 讓對(duì)手從心里佩服
 企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)效的影響

如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)-案例分析

三、第三單元：戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的八大目標(biāo)
偉大的目標(biāo)
 沃爾瑪公司
 通用電氣公司
 默克公司
手表定律
目標(biāo)管理過(guò)程示意圖
 視頻-目標(biāo)管理
 SMARTGAL（“聰明”目標(biāo)）
 衡量樣本
工作目標(biāo)的分解
 目標(biāo)分解五步法
 案例分析
 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
熟悉目標(biāo)管理
走動(dòng)事管理介紹
案例：有效溝通
 總結(jié)

四、第四單元：人才發(fā)展與激勵(lì)
選育用留
 麻將牌里的管理哲學(xué)
 缺少的才是最好的
 別人的廢牌也許就是你的好牌
 信任關(guān)系的建立
 直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
 直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
 惠普學(xué)習(xí)“721”法則
獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
 深層需求：
 生存
 安全
 Lve
 自尊
 自我實(shí)現(xiàn)
 認(rèn)可
結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
 創(chuàng)造環(huán)境
員工發(fā)展（樹(shù)立標(biāo)桿)
 激勵(lì)下屬方法
 激勵(lì)員工的“七種武器”
 員工的幸福感
 

五、第五單元：創(chuàng)新-讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
惠普創(chuàng)新案例
 創(chuàng)新機(jī)制
3M創(chuàng)新機(jī)制
 海底撈的創(chuàng)新