《戰(zhàn)略突破》

大綱。實(shí)際價(jià)值在20萬以上。
1、簡單，明了，其他課程只講戰(zhàn)略的理論、案例和體系，我們的課程實(shí)際幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，回答六個(gè)問題，解決企業(yè)3-5年戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)了就可以拿走。
2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場與你分析企業(yè)情況，共同使用科學(xué)的工具做出戰(zhàn)略來。
3、其他課學(xué)習(xí)完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實(shí)；我們的課現(xiàn)場幫助你分解成部門的工作重點(diǎn)，回去布置就可以了。
4、其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓(xùn)練戰(zhàn)略宣講，結(jié)束后可以對(duì)全員宣講。通過學(xué)習(xí)員工掌握了戰(zhàn)略制定的工具和方法，參與了戰(zhàn)略的研討和制定，對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)可度大幅提高，我的戰(zhàn)略我做主，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

戰(zhàn)略突破特色
1、工具型：本課提供企業(yè)管理工具20多個(gè)，現(xiàn)場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，現(xiàn)場出書面結(jié)果，戰(zhàn)略課出《三年戰(zhàn)略大綱》；
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課進(jìn)行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，所有模擬都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，老師現(xiàn)場手把手組織企業(yè)中高管實(shí)際研討，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會(huì)。
3、通俗性：本課把復(fù)雜的問題，通俗的講；深?yuàn)W的問題，簡單的講；理論的問題，生動(dòng)的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂。
4、個(gè)性化：本課是針對(duì)企業(yè)具體行業(yè)、文化、專業(yè)特點(diǎn)，提供的個(gè)性化管理解決方案，所有的案例都是企業(yè)的案例，所有的問題都是企業(yè)的問題，所有的方案都是針對(duì)企業(yè)的方案，完全符合企業(yè)的個(gè)性化需求，只能自己用，他人無法用。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告王

課程大綱:什么是戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
什么企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功
行業(yè)分析與價(jià)值鏈競爭策略
行業(yè)分析 
價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈競爭策略
精準(zhǔn)定位
比較競爭優(yōu)勢
獨(dú)特客戶價(jià)值 
產(chǎn)品和服務(wù)定位 
商業(yè)模式
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
營銷系統(tǒng)
盈利模式
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
企業(yè)價(jià)值
關(guān)鍵資源能力 
關(guān)鍵資源
核心能力
戰(zhàn)略系統(tǒng)
三層業(yè)務(wù)鏈
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略分解
使命愿景 
公司使命
公司愿景
戰(zhàn)略宣講